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企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态各个方面进行培训。 　　授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。 　　目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。 企业内训要内部讲师与外请讲师相结合，才会收到更好的效果，而且对于企业来说，内训工作要持续经营才能收到预期效果甚至超出预期目标。企业内训做的效果如何，取决于企业高管对培训的重视程度及人力资源部对员工培训的落实程度。 说明：具体培训计划依据特定企业的需求情况制定） 1、企业分层培训 高层管理者培训的内容 企业所处环境和国内外形势的介绍 □宏观经济环境和趋势分析 □各级政府的各级政策法规 □行业状况 □市场发展与前景 □新兴科技和产业 经营思想的探讨 □经营哲学 □管理模式 □企业宗旨 □组织文化 企业发展战略研究 □如何造就企业的核心竞争力 □战略思维和计划 □内部资源分析 □外部机会与挑战分析 □企业产品发展策略 □多角化、一体化经营策略 □组织扩张策略 组织设计和用人 □激励理论与实践□内部授权与责任中心 □劳资关系 □人才开发和接班人计划 □组织的人性化 □管理的多元化 □未来组织的发展趋势 控制和影响 □权力结构的建立和维持 □有效的控制机构 □管理信息系统和电子商务系统的引入 企业现代管理技术 □战略管理技术 □综合规划技术 □预测决策技术 □人力资源管理技术 □财务管理技术 □生产作业管理技术 □物资管理技术 □质量管理技术 □信息管理技术 个人能力和休养的提升 □企业家精神 □个人权威和影响力 □人格魅力 □现代管理思想 □领导艺术 中层管理者培训的内容 □本企业的目标和当前的问题 □本职位的任务、责任和权限 □企业年度计划和自己应起的作用 □企业计划管理方案和实现目标技巧 □企业组织结构与决策的流程 □专业技术知识的提高 □如何创造性的解决经营过程中的具体问题□环境诊断方法与工具 □市场分析，顾客研究，同行情报 □经营核算的基本知识 □如何设定目标 □如何编排进程 □如何编排预算 □如何做好预算 □如何建立组织结构体系 □如何协调 □如何启发 □如何激励 □如何制订政策 □如何制订程序 □如何组织 □如何有效授权 □如何领导 □如何做决定 □如何指导和培养下属 □如何控制 □如何编排进度报告 □如何纠正工作偏差 □现代综合管理技术 □管理信息系统 □可行性分析 □企业诊断 □风险管理 □零基管理 □全面素质管理 □过程创新 □压力和时间管理 □组织绩效测量 □沟通技能和信息传播技能 □通过他人来管理 □如何从团队中获得意见和建议 □学习型组织的建立 □如何管理不同类型的人 □工作协调和部门间协作 □劳资关系处理 □情景领导理论 □如何从变革中学习 □对困境的管理 □如何建立工作标准 □如何评估工作成果 □如何进行变革