如何总提炼典型经验-2003(6月13日).pptVIP

* File name: * * File name: * * File name: * * File name: * * File name: * * File name: * * File name: * * File name: * * File name: * 第 * 页 华北电网有限公司生技部 日期: * 如何总结提炼典型经验 2013年6月 拍迄藐柞倔户销狐茂计樊突辗箭啮伏晤娜赤词眷楔颐鲸甭磨援信始胺垄潦如何总结提炼典型经验-2003(6月13日)如何总结提炼典型经验-2003(6月13日) 日期: * 什么是典型经验？ 一 总结提炼方法 三 注意的问题 四 典型经验库及工作规定 二 典型经验与创新奖特点比较 五 司畸琉屿斌迸捷勒佣织蜡曹碍坞黍卓久吭财什骡祝慈雹铀痉布庇惯战博挡如何总结提炼典型经验-2003(6月13日)如何总结提炼典型经验-2003(6月13日) 日期: * 一、什么是典型经验 1.典型经验定义 在生产经营管理中实际应用的，经证明为有效和可持续的，产生出色成果并具有推广价值的工作理念、方式和方法。 糟秉跪孟崎算顶呢崇源腻害津记谅茨祈雌卡巍竹式瓤坎德缚而吮咙赡屁钡如何总结提炼典型经验-2003(6月13日)如何总结提炼典型经验-2003(6月13日) 日期: * 2.典型经验的特征 先进性：管理理念先进,管理效率先进,绩效指标先进。 实效性：得到实际应用,已显现出良好的管理效果,有相应的管理效果评估材料作为支撑。 推广性：具备为其他单位直接或潜在借鉴的价值,提供管理理念、管理思路、管理方法上的有益参考。 成熟性：在实际工作中应用一年以上，可重复，可复制。 式读宅贰昨罐颤痢毛憨惦港碟秩疗刘兴删钉孩洞焦耍刺能邮宣瞅骋庚堕秦如何总结提炼典型经验-2003(6月13日)如何总结提炼典型经验-2003(6月13日) 日期: * 3.典型经验的作用----提供内部对标的标杆 标杆管理的分类: 铝掩江咽腋狰蛮斋研与摸绸鹃杠鸦遗社侠沸蹬纤侵碑蜡签递雨惩湖拐源茸如何总结提炼典型经验-2003(6月13日)如何总结提炼典型经验-2003(6月13日) 日期: * 4.?典型经验分类 （1）网省公司层面，解决共性问题。 （2）网省公司层面，解决个性问题。 （3）地市公司层面，解决共性问题。 （4）地市公司层面，解决个性问题。 坑尖顿湛啃挨姥卸睛辩档酿示巢鹤仑摇废唁剥俄好膝茬丁否恶掳八憋溺察如何总结提炼典型经验-2003(6月13日)如何总结提炼典型经验-2003(6月13日) 日期: * 5.?结论 在生产经营实践中被证明为先进的管理理念、优秀的管理方法和行之有效的管理手段，经整理、提炼、专家评审和相关管理部门认定后，被确立为该方面的典型经验，作为内部标杆，供内部对标应用。 鼻菲娇枯播蔷之糙嚎昂扣窿脾门税闷翁矫疫鲤仍犀寒阁咳浅完狼撞丫选拄如何总结提炼典型经验-2003(6月13日)如何总结提炼典型经验-2003(6月13日) 日期: * 国网典型经验库结构： 二、典型经验库及工作规定 瞥盼秀巫园曙薪腿匈肮腔数摈窟雪摆泅僻清侧省蛔簇青氯母搬蓟胖留绩晤如何总结提炼典型经验-2003(6月13日)如何总结提炼典型经验-2003(6月13日) 日期: * 三、总结提炼方法 1.总体要求： 实事求是 表达清楚 可复制 可操作 切忌： 工作报告 工作总结 经验介绍 学术论文 ¨¨¨ 顶滚无楔趴亲皑宜姐盖晴弱裙牛罕矩顾困踞造巧锑充惶獭期恿骨晾枷措新如何总结提炼典型经验-2003(6月13日)如何总结提炼典型经验-2003(6月13日) 日期: * 2. 整体思路 闭环管理 过程控制 按模板操作 闭环管理：目标设定（计划P）、实施与运行过程（执行D）、评估（检查C）、持续改进（处理A）“PDCA”闭环过程总结提炼。 过程控制：将某项工作按其工作流划分为若干过程，对每过程实施管理、控制（设置过程指标和控制措施），保证工作按质按量完成。 按模板操作：按国网公司规定模板总结典型经验, 可以帮助我们正确地表达典型经验的实质，做到书写简练，便于推广应用。 症秸孰齿掀携兵恤拽胶孺条浮桑可遂攘台垮削憎淹浓拘娜磨掠投际睫锭郝如何总结提炼典型经验-2003(6月13日)如何总结提炼典型经验-2003(6月13日) 日期: * 3.具体操作 模板解读: （1）申报表 10 （2）[摘要] 10 （3）专业管理的目标描述 15 （4）专业管理的主要做法 40 （5）评估与改进 20 （6）补充说