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宜家家的战略分析 　 宜家（IKEA）是瑞典人英格威·卡姆勃瑞德于1943年创办，他凭借独特的经营理念、产品设计和营销方式，在60年的时间里，IKEA发展到成为在全球共有180家连锁商店、分布在43个国家、雇佣员工7万多名的国际化企业。2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。 “为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”是宜家的经营理念 。 经营理念是企业的灵魂和统帅：经营理念包括目标、使命、宗旨和价值观等核心思想及体系，决定企业的发展方向、价值取向、方法论、商业模式和行为模式。因此，企业必须确定正确、科学的经营理念，并一以贯之、坚定不移地执行。 在宜家的经营理念中，体现的正是宜家以满足顾客需求为导向，实施产品差异化，成本领先战略及注重产品质量和独特品质经营战略理念。宜家的经营理念也指导着宜家 获得强有力的核心竞争力。因为正是因为有了“为大众提供种类多样、价格低廉且设计独特的居家用品”的经营理念，才会使宜家在产品设计、开发，物流包装、营销方法等不断探索、行，其结果就使得宜家“为大众提供买得起的家具”的口号能真正的成为现实。 所以作为企业要明确自己的经营理念和使命，明确企业的根本性质和存在理由，使企业在持续经营过