- 2
- 0
- 约小于1千字
- 约 36页
- 2017-06-15 发布于河南
- 举报
工作分结构
WBS简介;WBS的作用;WBS与传统进度计划的区别;WBS应用(一);WBS的潜在哲理
把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承担责任的工作包;
WBS最基本目的:将项目的产品、项目的过程和项目的组织 —— 这三种不同的结构,艺术性地综合为项目分解结构的成果。
项目规模大、复杂、难控时 —— 分解,直到使其分解后的低级子项目易于实施和控制为止。;WBS示例;基于目标的WBS分解过程;;WBS分解;WBS分解;WBS分解;WBS分解模型;确定 WBS是否已分解到足够详细的一层;WBS精要;WBS层级与编码;WBS与责任矩阵;WBS分解注意事项;WBS分解模型-基于可交付成果的划分;WBS分解-鱼刺图;WBS分解-树;规范化的活动与经验数据库(模板);WBS案例;WBS案例;示例:一个企业内部网项目的WBS;示例:一个企业内部网项目的WBS;WBS例图; 案例;情境转换;装修的Q、R、T分析;思 路;方案是这样的吗?;参考解决办法;其他的计划工具-PERT图示例;其他的计划工具- GANTT图;练习;目录
原创力文档

文档评论(0)