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会元人事外包案例分析大纲 0072701 夏鹏 0072699 张大汇 一、会元公司 1.1 会元公司简介 会元公司，成立于1995年2月，是中国较早成立的专业人才公司。经过十年的时间，会元不断发展创新，迄今为止举办各种大型招聘会800多届。近年来，会元通过资本收购不断扩大市场规模，目前旗下已拥有四家人才市场，为数百万人提供人才服务，会元已经成为“中国最大的民营人才市场”。会元有其专业的人才服务网站，创建于1999年9月，是中国最早成立的人才网站之一。网站致力于为企业和求职者个人提供网上网下相结合的求职、招聘、培训、猎头、资讯等HR解决方案。六年的运营发展，已经成为国内顶尖的人才网站，影响辐射全国。迄今为止，网站注册企业用户50万家，注册人才简历150多万份，日访问IP逾10万，页面日访问量120万，系统可同时支持100000人在线，每天新鲜职位达10万个，每年服务超过20万的企业会员，为企业和人才构建了强大的招聘平台。 1.2 会元公司高速发展中面临的问题 随着公司业务与规模的不断扩大，公司人力资源管理面临的挑战与压力也越来越大。各业务部门总是抱怨人手不够，同时部分员工抱怨工作饱和度不够，薪资偏低，年终奖金分配不合理，随意性太大，公司经营者没有办法了解到人均产值，也很难考察到每个人是否尽力工作了。与公司一起成长起来的“打江山”的大量老员工，常常以功臣自居，人浮于事、效率低下的现象慢慢浮出水面，这也是许多民营企业在发展过程中常常面临的问题。 公司管理层认为这种现象源于长期以来公司没有一套合理的绩效考核体系，薪资不能很好地与绩效挂钩，最终导致了这种现象的出现。会元公司的优势在于整合“网络+传统招聘会+移动通信+平面媒体”等多种媒介资源，全力打造求职招聘互动的交流平台，为企业招聘与人才求职提供更多的解决之道。 显然从案例中我们可以知道，会元公司在快速发展过程中没有一套合理的绩效考核体系，薪资不能很好地与绩效挂钩，使得企业管理成本的上升，业绩得不到提升。并且会元公司在设计绩效考核体系上没有什么优势，自己设计成本过高，所以公司决定采用人事外包解决这一问题。 二、外包 2.1 外包的概念及分类 2.2 外包的优缺点 2.3 人事外包的特点及决定因素 三、服务业 3.1 服务业的概念及分类 3.2 服务业的经营特点 （以上并入前面内容当中） 二、结合案例谈谈人事外包的风险与利益及风险的解决之道 三、总结