国际企业的政治经济的环境分析.pptVIP

第二章 跨国公司经营的政治和经济环境分析 第二部分 国际企业经营的环境分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导入案例： 1、中铁大桥局孟加拉淘金 中铁大桥局2000年首次走出国门，并在孟加拉签订了一个价值1.26亿美元的合同。但最终工期被迫延误半年，造成大桥局严重亏损。 最主要原因：中铁初出国门，文化差异和管理模式在孟加拉水土不服。 2、中国企业在韩投资现状分析 与韩国在华实际投资达300亿美元相比，中国在韩投资仅10亿美元显得相形见绌，经营风险巨大。 原因探讨：韩国 “本土不二”的思想；政府的保护政策；工会力量强大，劳资纠纷不断等。 3、赞比亚铜矿业“国有化” 赞比亚独立后，为获得人民支持，并进一步巩固其组织在国家的地位，总统卡翁达在当时的部落部队的强大压力下，赞比亚对其境内的两大外国铜矿业企业英美公司和娄安选择信托公司实施了国有化。 原因：民族主义与政治干预联为一体 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 跨国公司的两大经营环境构成：内部和外部环境 1、内部环境： 1）企业的资源状况： 2）组织结构：是企业为实现跨国经营目标而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的体系（法律和管理）。 3）企业文化因素： 精神文化：企业自觉形成的，并经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行为准则等。 制度文化：制约（约束雇员的管理体系）和保障制度（保障员工成长空间）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 跨国公司经营的政治环境分析 一、跨国公司的两大经营环境构成：内部和外部环境 1、内部环境： 1）企业的资源状况： 2）组织结构：是企业为实现跨国经营目标而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的体系（法律和管理）。 3）企业文化因素： 精神文化：企业自觉形成的，并经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行为准则等。 制度文化：制约（约束雇员的管理体系）和保障制度（保障员工成长空间）。 2、外部环境：a）政治－法律环境:b）经济力量：c）技术环境：d）文化环境： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、跨国公司经营政治环境的内容： 1、政治制度：是政治环境中最重要的因素，与之相关的还有政权的组织形式及其相关的制度等。 意识形态、政治组织制度、政府行为等。 2、民族主义倾向： 3、政治干预： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、政治风险：是通过政府行为而可能对国际企业产生负面影响的不确定性。 政治风险分为： 1）国有化、战争和转移风险： 2）宏观政治风险和微观政治风险： 3）间断性政治风险和连续性政治风险： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、政治风险的评估 1、把握一国的政治状况： 从历史和现实两方面着手，把握现政府的类型、政党及各自的执政观（哲学观），并在掌握材料的基础上，进行总体评估（采取规范评价和实证评价方式）。 2、分析风险易损性：通过对企业自身产品和特点进行分析，以确定在特定的领域会遇到哪类风险。 3、识别风险来源：标准不统一。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Co