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领导活动的客体
第三章 领导活动的客体;;第一节 领导环境;;;二、领导环境的类型及其影响因素;外部领导环境及其影响因素 ;三、领导环境的作用与发展;;第二节 领导体制;;;领导体制的结构和类型;;职能式结构 又称功能式、机能式、分职式，是一种在一个领导机构中，按照领导工作的范围要求，横向平行地设置若干职能部门，每个职能部门均以整个组织系统为服务对象，而彼此之间具有不同的职能分工的领导体制结构。 ;;;;;;;;;;;;;;三、领导体制的变革;;;案例：马上就办办公室
2011年2月，山东省有关部门下发了《关于设立“马上就办”工作办公室的通知》，“倡树‘立说立行、马上就办’的工作作风，提高工作效率，提升行政效能，决定在各乡镇街道、市直各部门单位设立‘马上就办’办公室。”
网友评论：
“马上就办办公室”的设立说明政府部门认识到自身存在办事拖拉、效率低下???一问题，并愿意改正，这点值得肯定。但如一些网友所言，应该再设立一个“马上就下马办公室”，因为除了“马上就办办公室”外，其他的部门都是“不马上就办办公室”。国家机关公务人员理应服务百姓，有事就该“马上就办”，不“马上就办”理应让他们“马上下马”，或许有了“马上下马办公室”那些官员们才能真正的“马上就办”。由此看来，设立“马上下马办公室”有其紧迫性和必然性。为了防止“马上就办办公室”不马上就办，还要防止“马上下马办公室”不公正执法，还有必要专门设立一个“马上监督管理办公室”。;
现代领导体制变革的发展趋势
领导专家化
领导集团化
领导民主化
;第三节 我国行政领导制度;;;第四节 学习型组织文化与领导角色;;玫琳凯的企业文化;;;;THANK YOU!
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