(项目监理机构人员岗位职责.doc

项目监理机构人员岗位职责 1.监理站职责 (1)监理站是总监理工程师的日常工作机构，全面主持现场监理工作，对工程的安全、质量、进度、投资、环保控制负全责，并对建设单位负责。 (2)监理站在总监理工程师的领导下制定监理管理办法、监理制度、监理工作计划，推行计划、量化管理，做到工作制度化、管理程序化、责任具体化。 (3)参加第一次工地会议，主持每月监理单位、建设单位和施工单位的联席会议，负责提案的综合汇总，编写会议纪要，检查督促决议的执行。 (4)检查、督促和协调各监理组的监理工作，及时解决和处理监理组提出的问题，对监理履职过程进行严格考核。 (5)认真落实“一站一题库、一月一考试”的学习培训模式，详细制定监理站年度、月度学习计划，对监理人员进行有针对性的培训教育，切实提高监理人员安全意识、责任意识和监理技能。 (6)解决合同执行过程中的一般性问题，重要和重大问题及时报告建设单位，并提出初步处理意见。 (7)审查施工单位的总体施工布置、施工组织设计（批复前报建设单位认可）、单项工程的施工计划、方案及材料的标准试验报告，随时掌握工程进度。 (8)对工程分包提出审查意见报建设单位批准。 (9)抽检合同段工程质量，参加质量事故的处理。当工程质量严重偏离合同要求，且造成不良影响时，可直接下达停工令，对影响工程质量因素，及时书面提出整改要求，并监督监理组落实。 (10)对所有工程变更提出初步处理意见，报建设单位审批。 (11)审查签认施工单位的月工程计量和期中支付证书、最终支付证书，并报建设单位。 (12)尽可能防止延期、索赔事件的发生。对发生的延期和索赔及其他合同争端，及时提出处理意见报告建设单位。 (13)参加各监理组合同段工地会议，检查督促决议的执行。 (14)掌握施工单位施工动态，编写有关监理月报及其它报告。 (15)组织交工验收，协助建设单位组织竣工验收。 (16)对影响进度和投资的问题应及时向业主汇报。 (17)负责督促、审查施工单位按期完成工程竣工资料编写工作。 (18)组织监理文件的编制工作。 (19)执行业主下达的一切指令。 2.监理组职责 (1)依据总监理工程师的授权范围对所辖项目进行全面监督和管理，监理组对监理站负责。 (2)组织监理人员熟悉、掌握合同、规范、标准、设计文件，参加设计交底和图纸会审，提出审核意见。 (3)对分包单位的资质，提出初审意见报项目监理站。 (4)审核施工组织设计（方案），核查进场的劳务人员、机械设备数量及性能，符合要求后提出初审意见报项目监理站审批。 (5)与测量工程师配合，会同施工单位对合同段平面、高程控制系统进行复测；对路基、桥涵等构造物的施工放样进行全面复查，保证施工放样的准确性。 (6)与试验工程师配合，督促施工单位对进场材料、构配件和设备按规定进行检验、测试，按规范规定的频率进行见证或平行检验，保证各项检测数据的准确性和完整性。 (7)认真执行巡视旁站、集体检查、徒步检查、专项检查制度，严格工序签认和工序交接验收，做到细化到人，进行实名记录，确保每道工序均能符合设计及规范要求。 (8)对关键地段、重点部位落实包保责任制，对隐蔽工程的隐蔽过程实施旁站监理。 (9)强化监理手段运用，对施工单位违反工程建设强制性标准的行为，应责令其立即整改；情况严重危及工程质量或涉及施工安全的，应采取应急措施，口头下达暂停令并向项目监理站汇报，24小时内由项目监理站核实决定下发暂停令或解除。 (10)发生质量事故，工程变更，计量支付和其它在合同执行中发生的特殊情况时应尽快向项目监理站报告。 (11)每月24日前书面向项目监理站提供本月度施工监理月报所需资料。内容包括：本月施工概况、工程进度、工程质量、施工安全、监理工作执行情况、存在问题及建议、下月工作重点。 (12)审查施工单位竣工资料和竣工图纸，确保资料完整和图纸准确，确实反映工程实际情况。 3.总监理工程师职责 (1)总监理工程师是监理站第一管理者，主持监理站日常工作，全面履行“委托监理合同”，对工程的安全、质量、进度、投资、环保控制负全责。 (2)建立监理组织系统，制定工作流程和制度，主持编写项目“监理规划”，审批项目“监理实施细则”， 并对落实情况进行监督、检查、考核。 (3)建立监理站的质量保证体系，确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位。 (4)检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据监理项目需要和工程进展实际，确定人员分工和岗位职责、人员调配。 (5)审查工程分包单位资质，提出审查意见报建设单位批准。 (6)主持监理工作会议、工地例会，签发监理站的文件和指令。 (7)审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 (8)审查并签发单位工程停工指令、复工令，审查并签署验工