万科集团北京区域装修房管理及技术标准北京区域项目装修房设计工作指引.doc

前 言 编制背景： 本《北京区域项目装修房设计指引》（以下简称“设计指引” ）是08年北京区域本部牵头，协同北京区域本部各部门以及所属各一线公司相关人员，形成工作组，共同制定的《北京区域装修房管理及技术标准》的首批标准之一。 编制目的： 为提高北京区域设计系统对全装修房项目设计管理能力，实现高质量的设计成果，特制定本设计指引。 编制依据： 06年9月30日北京区域本部发布的《万科集团北京区域项目设计操作流程》。 适用范围： 北京区域所属各一线公司设计部在进行全装修项目的设计管理时适用。 使用原则： 本指导书内容与地方法规和习惯做法相违时，设计单位应及时提出并与区域所属公司设计部共同协商确定。 本指导书未作要求的内容以国家有关部门的法规、规范为准。 设计指引于2007年9月8日试行发布。 设计指引是万科集团北京区域的机密文件，仅供内部使用，请勿外传。 流程图 各部门职责 营销管理部 1.1 完成前期项目定位，产品分析。 1.2 进行全装修客户意向调查，竞品楼盘的调研工作。 1.3 对设计部完成的户型给与销售意见。 1.4 参与设计组织的全装修方案汇报会。 1.5 对搭建的模拟样板间给与销售意见。 1.6 确定实楼样板间的位置及个数。编制实楼样板间开放计划。 1.7 完成实楼样板间客户反馈意见汇总表。 完成全装修房销售、客户使用后评估。 设计管理部.建筑组 2.1 完成项目规划设计。 与室内组共同进行户型平面方案研究。 根据确定的户型方案完成单体方案设计。 向公司管理层进行规划方案、单体方案汇报。 编制建筑设计任务书及设计计划。 完成建筑施工图扩初方案设计，建筑部品研究。 提供图纸配合搭建全装修模型样板间。 根据模型样板间反馈意见调整建筑施工图纸完成建筑施工蓝图 配合工程管理部进行招标工作，对施工单位进行设计交底工作。 配合项目部进行主体施工。进行变更发放，图纸补充。 参与验收全装修样板间。 完成全装修项目建筑设计总结。 设计管理部.室内组 3.1 与建筑组共同进行前期的户型方案研究。 3.2 编制全装修设任务书，签订全装修设计合同。 3.3 对建筑设计院进行必要的全装修设计要求培训。 3.4 完成全装修概念设计方案并向公司进行提报。 3.5 按确认后的全装修方案完成土建条件图。 3.6 进行全装修部品的前期研究和选型定样工作。 3.7 完成全装修施工图扩初方案。 3.8 与建筑组共同配合项目经理部完成模型样板房的搭建工作。 3.9 组织公司及相关部门对模型样板房提出改进意见。 3.10 根据公司及相关部门对模型样板房的意见调整图纸和部品、材料。 3.11 完成部品、材料表并配合工程部进行部品材料的招标工作。 3.12 完成全装修样板间施工白图。 3.13 配合工程部进行施工招标，对施工单位进行设计交底。 3.14 根据营销管理部指定的实楼样板间进行软装方案设计。签订软装设计合同。 3.15 配合项目经理部进行全装修实楼样板间的施工。 3.16 参与样板间验收，根据实楼样板间具体情况调整图纸和部品，完成装修施工的最终蓝图。 织软装公司进行样板间的软装布置工作。 编写全装修房室内设计总结。 工程管理部 收集材料部品厂家，对市场建筑、装修材料进行调研。完成材料部品库的搭建工作。 参与设计部组织的全装修方案设计，给与部品设计的意见。 根据成本情况与设计部共同确定材料及部品的设计选择范围。 相关专业总工程师对土建条件图提出专业意见。 组织材料部品厂家，保证搭建的样板间顺利施工。 根据模型样板间的反馈意见组织部品、材料厂家优化、调整部品方案。 组织全装修项目建筑装修部品材料招标工作。 组织全装修项目建筑装修施工招标。 参与全装修房实楼样板间的验收工作。并根据现场情况组织部品厂家进行细节调整。 参与全装修房工程竣工验收工作。 完成全装修房工程部品材料、工程施工总结工作。 组织全装修小组汇总相关部总结，并对公司进行提报。 成本管理部 参与设计部组织的全装修方案汇报会，提出成本意见。 配合工程部调研家材料、部品，并进行相应的成本测算工作。 对设计部完成的全装修房扩初方案进行成本测算，给出成本意见。 配合工程部完成部品招标工作。 按设计部发放的建筑、装修图纸计算工程量清单。 完成全装修房工程的结算工作。 完成全装修房项目成本分析及总结工作。 项目经理部 配合设计部搭建模型样板间。并根据相关部门的反馈意见进行调整。 参与建筑施工图纸和装修施工图纸的审图工作。 在工程部确定了施工单位后组织施工单位进场施工。 编制施工组织计划和材料部品进场计划。 对主体施工质量和装修施工质量进行严格的把控，并对现场问题及时反馈相关部门。 按营销管理部的需求完成实楼展示样板间的施工。并组织相关部门进行验收。根据验收结果进行合理的调