年度某集团管理培训生招聘选拔实施办法.docx

2014年度祥光集团管理培训生开发之校园招聘选拔实施办法  PAGE \* MERGEFORMAT 5 山东祥光集团有限公司 2014年度祥光集团管理培训生招聘选拔实施办法 人事行政中心 2014年1月 2014年度祥光集团管理培训生招聘选拔实施办法 近年来，校园招聘已经逐步成为很多企业的主要招聘渠道，良好的教育背景、充满活力的学生大军，为企业补充了大批优秀人才。但单一的校园招聘无发满足企业管理和业务发展对中、基层管理、技术人才的需求日益增强的需求，为了公司下一步人才储备战略的顺利实施，结合《2014年祥光集团校园招聘实施手册》特制定了此《2014年祥光集团管理培训生招聘选拔实施办法》。此办法作为管理培训生开发方案的子方案。 一、现状分析及校招任务 （一）岗位现状 总人数硕士本科大专及以下备注学大教育集团1.7%14.7%83.6%占总数比集团总部分公司 依据以上数据分析如下： 祥光集团人力资源整体情况紧张，在编人员的整体素质及学历偏低，储备人才的数量、质量逐渐不能满足公司日益增长的人才需求；另外集团有大量的岗位存在所学专业、所拥有的工作经验与现任岗位要求部分不符合，甚至根本南辕北辙的情况，例如有中控室操作工调到职能中心任专业支持序列要职。 根据《2014年祥光集团校园招聘实施办法》要求，2014年招聘计划为：祥光集团本部14人，祥光铜业68人，祥瑞铜材5人，其余公司暂无计划，现阶段共计87人。其中职能综合类岗位9名，技术类岗位78名。（以上数据由部门根据其业务发展需求呈报） 根据其校园招聘比例及用人部门实际管培生岗位需求，制定2014年管培生招募数量为：集团总体不超过20人，其中本部6人，下属公司14人。 二、校招工作方针 1、以对口院校和对口专业为主要校招实施范围。 2、以对口院校专业的优秀学生为主要目标对象。 3、优先考察学生的个人品德，同时兼顾学生的个人能力。 4、根据公司整体规??，以及招聘制度规定，下属公司岗位招聘由下属公司主要负责，集团本部岗位招聘由集团本部主要负责招聘。 5、涉及到各公司之间合作，各公司需要的支持，由集团本部进行统一协调。 6、专场宣讲和双选会结合，对重点关注院校和新开发院校实施专场招聘。 三、管培生招聘实施 （一）招聘实施步骤与时间安排 第一阶段：2013年10月—2014年3月，普通校园招聘阶段 第二阶段：2014年3月—2014年6月，应届生实习,管培生选拔阶段 各阶段实施要点 1、普通校园招聘阶段：根据《2014年祥光集团校园招聘实施手册》对有应届生需求的岗位进行统一的校园招聘，并在2014年3月底基本结束，根据用人部门需求及应届生的实际状况，安培进行岗位实习。 2、应届生实习，管培生选拔阶段：以省内重点本科院校及省外对口院校、专业为依据，结实际所在公司或智能部门需求，以《2014年度祥光集团管培生选拔评分表》为具体量化标准，人力资源部于2014年5月底之前制定出2014年管培生名单，作为管培生重点培养对象。管培生的薪资与其他应届生执行统一标准，待一年的培养期结束后再进行调薪定岗。 3、以上两个阶段的招聘及选拔工作主要由人力资源部进行，用人部门应予以配合，并在整个招聘阶段结束后形成评估报告，及时进行总结。 四、管培生选拔依据 根据重点院校进行选拔 将应届生毕业院校作为管培生选拔的重要依据，但是这里所说的重点院校并不单指院校的排名及知名度，同时也要关注该校往届毕业生在公司的表现及稳定程度 1、以院校的实力综合排名及对口专业领域的排名为基准，适当结合往届毕业生稳定及忠诚度 2、以优势专业对口，且毕业生要求与我公司的情况契合度较高的院校作为主要目标院校； 3、根据下属公司招聘反馈情况，关注动手能力更强更能适应岗位要求的往届毕业生所在的院校 4、以口碑较好，且地域较近及山东籍较多的综合类院校作为主要目标院校。 综合以上因素，制定《2014年度祥光集团管培生选拔评分表》 各分公司及职能部门管培生名额分配 根据其校园招聘比例及用人部门实际管培生岗位需求，制定2014年管培生招募数量为：集团总体不超过20人，其中本部6人，下属公司14人。具体名额分配如下： 所属公司及部门应届生需求数量占比管培生分配数量占比集团人事行政中心78%315%集团财务中心78%315%祥光铜业56%210%祥瑞铜材6878%1260%合计87100%20100% 在以重点院校进行选拔的基础上，结合各分公司及各职能部门的管培生名额进行管培生的选拔 五、选拔结果： 1、管