班组安全管理标审查评价表.docVIP

班组安全管理达标审查评价表 一、运行班组 单位： 车间（部门）： 班组： 类别 序号 评价项目 标准分 评价方法 一、 机构 与职责 30分 1 结合班组实际，设置单元长（班长）、培训员或技术员、安全员、工具保管员等岗位，分工明确，职责到人 15 ①按企业规定的班组岗位设置，每缺一个岗位扣5分 ②单元长（班长）离岗连续时间超过1个月以上，指定本岗位以下人员代理补岗扣5分/月，最高扣15分 ③分工不明确，职责未到人，每个岗位扣2分，最高扣15分 2 建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行 15 ①未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，本项不得分；每缺一个岗位扣5分 ②对本岗位安全生产责任制不熟知，扣5分/人次 二、 安全 目标 30分 3 单元长（班长）与分场签定年度安全生产责任书 20 ①未与分场签定本班组安全生产责任书，本项不得分 ②未按照“班组控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤”四级控制的原则并结合本班组实际制定，扣5分 ③保证措施存在空话、大话，缺乏可操作性、针对性，每处扣5分 4 单元长（班长）与班组成员签订安全生产责任书 10 ①单元长（班长）未与各岗位人员签订安全生产责任书，本项不得分；每缺签1人扣5分 ②未结合岗位实际制定实现个人安全目标的保证措施或缺乏可操作性、针对性，扣2分/