2016年1月22日董事长年会发言稿资料.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 19 深耕产业 借力资本 聚集资源 持续创新 实现从产品竞争到产业链竞争 亚宝药业集团董事长 任武贤 （2016年1月22日） 员工同志们: 2015年，在各级领导的关心支持下，在全体同仁的共同努力下，我们围绕“科技创新、精益生产、财务管控、营销整合、资本撬动”等核心工作，为“十二五”画上了一个漂亮的句号。在此，我代表公司董事会和经营班子对大家的付出表示衷心的感谢！ 下面，在回顾“十二五”的基础上，我对集团的“十三五”战略规划进行一个简单的介绍。 一、“十二五”时期集团发展状况回顾 “十二五”期间，我们制定了“以制药业务为核心，保健食品和连锁药店业务为延伸，做国内一流、国际知名的专业化品牌制药企业”的发展战略。在这个战略目标的指引下，我们取得了以下业绩： 1、进入全国医药工业百强行列 “十二五”期间，我们的制度化、规范化和专业化程度越来越高，八大生产基地全部通过了新版GMP认证，注射剂、贴剂和固体制剂全面实现了规范化、自动化生产。继丁桂儿脐贴、珍菊降压片、红花注射液之后，消肿止痛贴、绞股蓝总甙分散片、硝苯地平缓释片一批销售大品种脱颖而出。 经营业绩持续攀升。“十二五”累计实现营业收入81亿余元，比“十一五”增长44%，实现净利润近9亿元，比“十一五”增长89%。 公司市值超过百亿元。公司总价值由“十一五”末的66亿元增长到2015年末的122亿元，增长了86%。 员工薪资水平不断增长。我们的员工总人数由“十一五”末的3300人增加到2015年的6066人，大学本科以上学历人员由“十一五”末的885人增加到1050人，其中一批研究生、博士生和海归博士后加盟到我们公司，员工年人均工资水平由“十一五”末的24800元增加到2015年的29715元，增长了19.82%。 虽然我们进入了全国医药工业百强行列，但在国内医药上市公司的排名中位居第37名，距离我们的“十二五”目标——国内医药上市公司20强，还有17名的差距。 2、成为医药行业国际化的领先者 “十二五”期间，我们以国际化为发展方向，引进国际化人才，搭建国际化平台，制定了“一地研发、三地报批；一地生产、三地销售”的国际化战略，全方位、多模式向国际化迈进。 研发国际化明显提速：以世界前沿的创新药为研发主攻方向，与美国、英国、澳大利亚、加拿大等国际组织完成了9项国际合作，一批国际合作研发项目相继立项，国际化合作组织陆续建立。 和美国礼来制药合作的治疗糖尿病新药项目、和英国国家医学研究院科技部合作的治疗帕金森病新药项目、和南澳大利亚大学合作的抗肿瘤项目、和加拿大罗森健康研究院合作的治疗脓毒血症项目，和加拿大两名院士合作开发的治疗脑中风创新药项目、和礼来公司签订了两个糖尿病创新药合作开发项目。 与南澳大利亚大学合作，在澳大利亚建立了一个合作实验室，研究抗肿瘤创新药；和美国黑森研发公司合作，在北京建立一个实验室，共同研究创新药。 生产国际化持续推进：北京生物制药通过美国FDAcGMP认证，三分公司缓控释制剂生产线通过了欧盟GMP认证。这些认证的通过标志着我们的生产装备水平和生产管理水平已达到国际水平，生产的产品获得了进入国际市场的通行证。 销售国际化蓄势待发：共计出口920万美金，销售区域覆盖美国、日本、德国、土耳其等14个国家。 国际注册方面，有6个原料药产品获得美国FDA DMF注册，2个制剂产品获得美国ANDA号，塑料瓶获得美国FDA DMF号并被引用批准。 以上成绩的取得，标志着我们的企业已经成功迈入医药行业国际化领先者的行列。 3、健康产品成为新的经济增长点 根据市场需求，我们调整发展战略，把原来单一的保健品调整为大健康产业，“唯源”、“九合”“恋康”等健康产品投入生产并陆续上市。 创设亚宝大药房，试水医药零售业；以山西省为基点，运城为核心，进行基药配送，物流配送实现了从0到12.3亿元的突破。 以上两个业务，延伸了我们的产业链，拓宽了我们的发展空间，初步形成集团新的经济增长点。 4、品牌形象鲜明 品牌建设在“十二五”期间得到了前所未有的加强，“与健康携手，创生命绿洲”“用心做药，诚信做人”“百年亚宝，世界亚宝”等经营理念和方针在业界已经成为亚宝的标签；丁桂的“儿童健康专家”形象已经深入到年轻一代妈妈的心中，成为儿童治疗腹泻类药物的第一大品牌，丁桂品牌深入人心，家喻户晓； 大品种培育虽然未达到预期的目标，但在国家医改政策巨大的影响下也取得了长足的发展，丁桂、消肿、红花、珍菊、硝苯等亿元产品已经成为支撑亚宝持续发展壮大的主导产品和利润贡献大户，产品市场竞争力日益增强； 大健康产品在“十二五”后期，尤其是2015年才开始真正布局，虽然目前还未形成对集团的现实贡献，但大健康产品成功的布局和前期一系统的基础工作为未来的快速发展和壮大奠定