我国中小民营企业现状及对对策研究.docVIP

学校代码：10327 学 号：2203100148 本科毕业论文（设计） 题 目： 我国中小民营企业绩效管理的现状及对策研究 所在院系： 工商管理学院 专业班级： 人资1001 学生姓名： 于国兴 指导教师： 王瑛 完成时间： 2014年6月 我国中小民营企业绩效管理的现状及对策研究 ——基于爱丽国际有限公司的案例研究 【摘要】绩效管理是提高企业效益的重要方法，虽然我国很多中小民营企业已经实行了绩效管理，但由于各种原因绩效管理并没有真正发挥应有的作用。而建立有效的绩效管理体系，提高自身的竞争力是目前我国中小民营企业而临的重大问题。本文对我国中小民营企业绩效管理现状进行了分析，总结出当前我国中小民营企业在绩效管理方面存在的问题，最后提出了改进绩效管理的几点对策。理论分析与案例分析相结合本文既重视相关理论上的提炼和总结，又重视对个案的剖析和案例分析，通过对爱丽国际广告有限公司的绩效管理的案例研究，使理论认识更加深入。 【关键词】我国中小民营企业 绩效管理 现状 问题 对策 Abstract:Performance management is an important method to improve enterprise efficiency, although many of Chinas small and medium private enterprises have implemented performance management, performance management, but for various reasons did not really play its due role. The establishment of an effective performance management system, improve their competitiveness is a major issue at present China small and medium private enterprises and Pro. In this paper, the status quo of Chinas small and medium private enterprises were analyzed performance management, summed up current problems of small and medium private enterprises in the existing performance management, and finally puts forward some countermeasures to improve performance management. Keywords:Private Enterprise Performance Management Present Situation, Problems and Countermeasures引言 1 一、绩效管理的内涵及重要性 2 1、对绩效管理的认识不深入 3 2、绩效管理流于形式 3 3、绩效管理与民营企业的发展战略相脱离 4 4、缺乏科学的绩效考核指标体系 5 4.1重视定性指标，轻视定量指标 5 4.2绩效指标和标准体系不科学 5 4.3绩效考核体系不科学 6 5忽视绩效反馈与沟通机制的作用 6 三、改善我国中小民营企业绩效管理的对策 7 1.、转变观念，重新认识绩效管理 7 2、完善绩效管理体系 7 3、建立以绩效为导向的企业文化 7 4 、建立健全绩效反馈及沟通机制 8 5、制定合理的绩效计划及绩效考核目标 9 结语 9 参考文献 10 我国中小民营企业绩效管理的现状及对策研究 引言 改革开放以来国家政策的支持给民营企业带来了前所未有的发展机遇，个体解放的社会风潮使许多有识之士成为知名企业家，市场经济浪潮创造了中国民营企业百舸争流的繁荣景象。目前我国中小民营企业己经成为国民经济的重要组成部分。根据全国工商联的相关调查结果显示