监理工作总结-主体.docxVIP

*****主 体 结 构??监?理?工作总结?? 监理单位：****?日??期：2016年4月?25日工程概况：1、工程名称：***建设项目 2、建设地点：*** 3、结构型式：地上2层框架结构4、建筑面积：建筑面积2143平米5、本次验收：主体验收二、本工程参建单位：1、建设单位：***2、设计单位：***3、勘察单位：4、监理单位：承***5、施工单位：河北****三、施工现场质量管理体系运行的监理：1.监理组织机构及人员组成： 我公司受建设单位委托，在丁*总监的领导下对***项目进行监理任务。项目管理人员如下：总监丁宝刚，总监代表梁涛，土建专监彭子祥，水暖专监马世英，电气专监马洪波，见证员李颖。在工作中，我方严格贯彻公司质量体系标准，以“优质服务拓市场、科学管理促发展、严格监控创名牌”为质量方针，以“建设单位满意率不低于95％，监理服务合格率100％，监理合同履约率100％”为质量目标，与各参建单位团结合作，确保工程顺利完成.现将主体施工阶段的监理工作情况作一汇报。2．监理合同履行情况及监理工作成效：在业主及设计单位的大力支持及配合下，我方在工程建设监理工作中，按“三控制、三管理、一协调”的内容进行工作，热情周到地为业主服务，认真监督施工单位按设计图纸，变更联系单和相关施工规范进行施工，并公正维护业主及施工方的合法权益，自始至终认真履行项目管理合同。在合同履行过程中，监理方经常与业主，施工方沟通，交换意见，及时得到业主及施工方的支持和配合。本工程监理合同的履行，主要监理工作及成效如下：①、工程质量控制方面 编制监理规划，监理细则。在监理合同签定后，项目监理部首先按照相关合同、设计文件及法律法规编制了详细的监理规划；在工程开始前，项目监理部以监理规划为依据，结合设计及规范要求编制了监理实施细则；在工程实施过程中，项目监理部在监理实施细则的指导下进行对工程质量，进度和投资的控制，并积极协调业主，施工方等各方的相关事宜。 审查施工方质量保证体系及相关资质。在施工方进场后首先审核其施工资质其次审查其施工组织设计方案，和施工进度计划，核对特殊工种人员的上岗证，并提出相应的审核意见。 在整个施工过程中，始终督促、检查施工方严格执行施工承包合同，严格按国家有关技术规范及设计图纸文件的要求进行施工，并对施工过程的关键部位及隐蔽工程的施工质量进行验收签证。 在基础与主体的施工中，力求确保工程结构安全，监理工作重点主要从以下几方面进行质量控制：1）参加设计交底和图纸会审，尽量将设计中存在的不足及不明确之处解决在施工前；2）认真审查施工方案，做好质量预控工作；3）把好原材料的进场质量验收关：对钢筋，水泥，砌块进场后检查合格证，试验报告，并进行见证取样；混凝土按规范要求留着试块；4）在整个工程质量监理过程中，以工序质量控制为核心，抓住质量控制关键点，进行事前控制。同时严格过程控制及事后复核。在上道工序检查验收未合格的情况下，不允许进入下道工序。在施工单位自检的基础上，严把隐蔽工程质量关。对重要关键部位，隐蔽部位采取旁站、巡检、抽样检查等手段，按施工进度对每道工序及时进行检查。资料的审核：监理在做好内业资料的同时，及时检查施工方的资料，要求技术资料与施工进度同步，并具有完整性和真实性。 监理方在日常工作中力求将可能出现的质量和安全事故隐患消灭在萌芽状态。在平时检查过程中，将发现的不足之处及时以口头或书面形式通知施工方整改，基本得到施工单位的配合。在施工单位按合同内容要求完成后，监理方先会同业主和施工方进行预验收，对各方提出需整改的问题，督促施工方及时整改并对整改的结果进行检查。 ②、工程进度控制方面： 从施工方进场开始，监理方就要求施工方结合工程实际情况，编排出施工总进度计划。除此以外还要求排出月进度计划，对整个工程的统筹合理安排，也有利于及时采取措施加快施工进度，满足业主要求。在工程实施过程中，项目监理部及时将实际进度与计划进度做定期对比，并分析影响进度的因素，要求施工方采取措施。另外，监理方还主持定期的监理例会，协调工程进度，解决施工中的问题。 ③、投资控制方面：根据监理合同中业主赋予监理的权限范围，并根据施工合同每节点审核并签证施工方上报的工程进度款，同时对有关工程变更联系单的工程量及时进行核对，尽可能为业主控制投资。 ④、信息管理方面： 我监理项目部设监理资料员一人专门负责工程建设活动中形成文字、图表、图像的收集、整理和归档工作。 ⑤、合同管理方面：我项目部通过配备合同管理人员，建立合同台账、统计、检查和报告制度，提高建设工程合同管理水平，保证建设合同的履行。 ⑥、安全管理方面： 我监理项目部在工程施工过程中通过：日常巡视、安全检查、监理例会、安全专题会议