连锁企业--服装店物流配货七大指标：中国连锁企业门户网.docVIP

连锁企业--服装店物流配货七大指标 作为寸土寸金的服装店，如何在有效的空间内充分发挥最大潜力，既要控制库存，又要达成最大销售，这是服装从业人员的关键点，本文结合行业优秀案例和经验就服装店物流配货当从流程化管理提出七大要点： 1）?店铺库存是否充沛-存销比：库存总量是否达标，解决店铺第一点“吃饱”问题，即零售行业通常所讲的货卖堆山，衡量指标就是存销比，定义为： 存销比=月库存/月销售（数量或金额均可） 其含义就是当前库存可以保证几个月销售，与商品流行性和季节性、尺码段、补货周期紧密相关，不同类别服装指标不同，一般参考-快销休闲装：1.5~2.5，流行女装：2.0~3.0，体育行业2.5~3.5，男装3.0~4.0，当然一般季初集中进货略高，季末集中清仓则略低。 如下为计算存销比的基础参考格式： 项目 青年路 伊藤柜 王府井店 销售数 200 400 1000 库存数 1000 1200 2000 存销比 5 3 2 备注说明：存销比与店铺仓库容量大小及补货频率也休戚相关，如某核心店（比如王府井）业绩高、仓容小、补货快，则存销比可适当降低，某边缘店（比如青年旅）业绩低、仓容大、补货慢，通常存销比略高，但公司总体存销比应当保持稳定。 2）?库存结构是否合理-存销比率：其核心理念就是以销定存，卖的多库存多，卖的少库存少，主要参考是每个品类对应的销售比率与库存比率，通常库存比率与销