浅谈现场品质管理教案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 要使生产现场的质量问题做到自动发现、自动调整、自动改善、自动反馈，从而使现场质量管理工作制度化、经常化、标准化。 推崇、遵从标准、规定、流程 ◆ 目标看得见 ◆ 结果看得见 ◆ 问题看得见 ◆ 对策看得见 我们要做到看得见的管理 * 众所周知，家具企业由于其特殊性，制程当中难免会出现这样或者那样的问题，处理不好就是一个症结，处理好了皆大欢喜。品质异常由于其不规定性，会经常出现，这就要求质量保证体系时时有监控和实施，掌控品质动态，使品质工作不断纠正、不断改进，不断提升、做到良性循环。 不断改进 不断纠正 不断提升 * 第四、需要进行良好的教育训练，有培训才有进步。据了解，家具企业员工素质参差不齐，文化较低的还占大多数。现场的许多问题，往往不是由于技术或设备达不到造成的，而是由于操作者缺乏必要的技能和常识、缺乏责任心，该做的事没做好，想做的事做不好； * 这有必要对员工进行技术培训和素质教育，以老带新、以先进带动落后，开展技术练兵，提高员工素质，让每位员工掌握技术要领，并能熟练掌握操作技巧，以端正的心态对待工作，从而生产出品质稳定的产品。 * 第一、家具企业生产现场进行“三检制”是必不可少的，“三