秦皇岛港务局战略规划教案.pptVIP

秦港业务组合：跨港货类（煤炭）专业化为主，本港货类多元化为辅 货类 煤炭 集装箱 石油 化肥 铁矿石 粮食 2010年 市场容量 2010年秦 港吞吐量 2000年秦港 市场份额 业务战略 1.1-1.2亿吨 45% 8100万吨 1400万吨 13% 货主码头 2.2亿吨 核心业务，横向和纵向发展 1169万TEU 292万TEU 0.3% 借外力盘活沉淀资产 800万吨 200万吨 9% 与化肥贸易公司联盟 1240万吨 5.4% 800万吨 货主码头 3500-4500万吨 700万吨 8.6% 开拓进口业务 2010年秦港市场份额 50% 25% 17% 25% 65% 18% 丑小鸭变白天鹅：秦港集装箱码头对天津港和大连港都有战略价值；相对而言，秦皇岛港与天津港更有合作潜力 秦皇岛港 天津港 煤 炭 集 装 箱 核心业务和战略重点，需要收购其它煤炭码头，建立领导市场者地位 不是战略重点，煤炭码头前往南疆，缺乏经营大型专业化煤炭码头经验， 巨额集装箱深水码头资产，需要借助外力盘活 具备吸引东北、华北、西北货源的潜力 大连港 没有煤炭码头 集装箱码头拥挤，急需扩大规模，加强与青岛港竞争华北和西北货源的能力 自然条件差，建深水集装箱码头困难 需要吸引东北货源，削弱大连港竞争力 托管锦州港集装箱码头，与天津港竞争燕山山脉以南的货源 如能吸引华北、西北货源，将大大提高竞争力 铁 矿