格力电器:内部控制制度(2010年4月) 2010-04-08学习.pdfVIP

格力电器:内部控制制度(2010年4月) 2010-04-08学习.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
珠海格力电器股份有限公司 内部控制制度 第一章 总 则 第一条 为加强珠海格力电器股份有限公司(以下简称“公司” )的内部控制,促 进公司规范运作和健康发展,保护股东合法权益,根据《公司法》、《证券法》等法 律、行政法规、部门规章和《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上 市公司内部控制指引》等规定,结合公司实际,特修订完善本制度。 第二条 公司内部控制制度的目的是: (一)确保国家有关法律、法规和公司内部规章制度的贯彻执行; (二)提高公司经营效益及效率,提升上市公司质量,增加对公司股东的回报; (三)保障公司资产的安全、完整; (四)确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。 第三条 公司董事会对公司内部控制制度的制定和有效执行负责。 第二章 内部控制的内容 第四条 公司的内部控制主要包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、电 子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。 第五条 公司不断完善其治理结构,确保董事会、监事会和股东大会等机构的 合法运作和科学决策;公司将逐步建立起有效的激励约束机制,树立风险防范意识, 培育良好的企业精神和企业文化,调动广大员工的积极性,创造全体员工充分了解 并履行职责的环境。 第六条 由公司企业管理部明确界定各部门、岗位的目标、职责和权限,建立 相应的授权、检查和逐级问责制度,确保其在授权范围内履行职能;公司不断地完 善设立控制架构,并制定各层级之间的控制程序,保证董事会及高级管理人员下达 的指令能够被认真执行。 第七条 公司的内部控制活动已涵盖了公司所有营运环节,包括但不限于:销 售及收款、采购和费用及付款、固定资产管理、存货管理、资金管理(包括投资融 1 资管理)、财务报告、成本和费用控制、信息披露、人力资源管理和信息系统管理等。 第八条 公司不断地建立和完善印章使用管理、票据领用管理、预算管理、资 产管理、担保管理、资金借贷管理、职务授权及代理人制度、信息披露管理、信息 系统安全管理等专门管理制度。 第九条 公司重点加强对控股子公司的管理控制,加强对关联交易、对外担保、 募集资金使用、重大投资、信息披露等活动的控制,并建立相应控制政策和程序。 第十条 公司不断地建立起了完整的风险评估体系,对经营风险、财务风险、市 场风险、政策法规风险和道德风险等进行持续监控,及时发现、评估公司面临的各 类风险,并采取必要的控制措施。 第十一条 公司不断完善制定公司内部信息和外部信息的管理政策,确保信息能 够准确传递,确保董事会、监事会、高级管理人员及内部审计部门及时了解公司及 其控股子公司的经营和风险状况,确保各类风险隐患和内部控制缺陷得到妥善处理。 第十二条 公司不断完善建立相关部门之间、岗位之间的制衡和监督机制,并 由公司审计部负责监督检查。 第三章 主要的控制活动 第一节 对控股子公司的管理控制 第十三条 按照《内部会计控制制度》(企业内部控制——对子公司控制)等规 定,公司执行对控股子公司的控制政策及程序,并督促各控股子公司建立内部控制 制度。 第十四条 公司对控股子公司的管理控制包括下列控制活动: (一)建立对各控股子公司的控制制度,明确向控股子公司委派的董事、监 事及重要高级管理人员的选任方式和职责权限等; (二)依据公司的经营策略和风险管理政策,督导各控股子公司建立起相应的 经营计划、风险管理程序; (三)公司下属各分、子公司应根据重大事项报告制度和审议程序,及时向总 部分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司股票及其衍生 品种交易价格产生重大影响的信息,并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会 审议或股东大会审议; 2 (四)各分、子公司应及时地向公司证券法律事务部报送其董事会决议、股东 大会决议等重要文件,通报可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的 事项;

文档评论(0)

xiaofei2001129 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档