炽成煤矿2012年生产总结.doc

炽成煤矿2012年度安全生产情况总结 2012年，炽成煤矿在董事长的直接领导和在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体管理人员和广大职工的共同努力，在贯彻落实“安全第一，预防为主”方针和一系列文件、会议精神和强化安全生产管理，落实安全生产责任、职工教育培训，质量标准化等方面做了大量工作，消灭了伤亡事故和重大非伤事故。取得了一定成绩，现将2012年度安全生产情况总结如下： 一、安全生产基本情况： 1、伤亡事故情况： 死亡 0，百万吨死亡率 0，轻伤 2人。 2、非伤事故情况： 重大非伤0起，一般非伤3起。 二、2012年度生产经营情况： 1、全年度生产经营情况： 炽成煤矿通过技改验收，基本能满足设计生产能力要求，2012度生产原煤3.0万吨；掘进进尺2113m，总回风巷道改造374m。原煤销售基本正常，无库存积压现象。通过2012年的安全生产，采掘部署基本正常，为2013年的采掘接替奠定了一定的基础。 2、生产系统状况： 炽成煤矿通过2012年度的全面努力，已全面形成了采、掘、机、运、通等系统以及完成了‘五大系统’的建设任务。 3、安全费用的提取与上交情况： 据2012年生产情况提取安全费用计29.88万元，按时足额上交了各种安全费用。 三、主要工作 1、加强领导，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。矿级领导在全面贯彻落实上级安全会议、文件精神和有关法律、法规、规章制度的基础上，始终坚持“安全第一，预防为主”方针，坚持不懈地努力抓好安全生产工作。在煤炭市场价格疲软影响和全县安全形势严峻面前，能从思想、组织、管理、技术、培训等方面采取积极有效措施力保安全生产，并收到了一定成效，实现了矿井无死亡。全矿召开安全办公会、行政安全会、生产调度会、班组长工作会、群监员工作会等形式的安全会议150次，共有630人次参加，为安全生产奠定的领导基础。 2、落实安全责任。实行逐级负责制度，从矿领导到岗位职工，层层签订责任书，一级抓一级，层层落实责任。凡因责任不落实，管理不到位而发生事故或造损失的均按责任制究了责任并给予了相应的处理。 3、坚持安全宣传教育培训，促进职工队伍素质提高。矿利用安全培训、电视、板报、专刊、职工大会，案例分析、班前会等不同形式的方法和手段，加强了职工安全教育工作。全矿安全培训6期，办板报、专刊1期，看安全宣传电视2期，开职工大会3期，事故案例分析6期，“三违”人员帮教4次，张贴标语7条（幅），受教育396人次。通过宣传教育和安全技术培训，既增强了职工安全意识，又提高了安全技素质。 4、加强现场管理，检查督促整改隐患。矿坚持了矿级领导下井带班制度，坚持定期和不定期的安全检查制度，加强现场管理，消除了大量不安全因素，为实现安全生产创造了条件。矿级管理坚持了每周一次的集中安全检查，共有64人次参加了检查，共查出隐患163件，整改160件，整改率为98.2% 。各级管理人员查处“三违”行为和“三违”事件56件。 5、坚持做到安全生产工作月月有计划、有总结，将事故隐患消灭在萌芽中，确保了我矿2012年的安全生产。同时被石柱煤管局评为2012年度安全生产先进集体称号。 四、问题和教训 2012年的安全生产，就全矿而言，虽然做了大量工作，收到了一定成效，但生产任务未安成年初下达的计划，仍然出现了二起轻伤事故和三起非伤事故，主要表现在： 1．生产任务未完成年初下达的计划（按年计划4万吨计算，仅完全年计划的75%），是导致各项成本费用俱增的主要原因。 2．由于受溶蚀带地质构造的影响，提高不了掘进效率，从中耗费了大量的人力和物力，造成生产接替缓慢，是造成原煤产量完不成计划的主要原因。 3．年初发生的几起非伤事故（地面铲车拉瓦，掘进局部通风机电机烧坏，运输机车柴油机被烧坏，监控系统被雷击毁等），损失较大，也暴露出机电管理一系列问题。 4.地面与井下之间发展不平衡，领导重视程度不一致，存在井下好于地面，生产单位好于服务单位。 以上问题必须引起各级领导的高度重视，在今后的工作中加以解决，才能实现安全生产形势的稳定好转。 五、2013年工作重点 1.工作目标：杜绝重伤级以上事故和重大事故，轻伤在上年基础上下降3%，完成原煤生产任务4万吨，消灭工程质量不合格品。 2.全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强对安全工作的领导； 3.突出“一通三防”、顶板、机运三个重点，坚决杜绝重大事故发生； 4.全面加强管理，为安全生产创造条件； 5.狠抓各类质量，打好安全基础，实现质量标准化的年度规划目标； 6.强化安全教育培训，保证培训质量，努力提高