电视台营销策划案1.pptVIP

针对前期所做的市场分析，确定： 一期主要受众为大学生群体 广告投放时间为2010年冬及2011年上半年 采用以网络为主阵地，其他电视、户外广告为辅的策略，充分利用CCTV资源，以三个步骤进行。 The first 与其他地方网络电视台和各大社交网站进行互惠互利活动，即为，CNTV登陆其他网站进行宣传，则给予其他媒体在CCTV的一定优惠。并且与其他电视节目洽谈，将其中的精华部分吸纳进来，并作为正版以高清不卡来吸引大学生眼球。 在CCTV的中央2、3、5、6套，准备全新的“电台达人秀”活动宣传片。吸引更多观众，为以后更进一步的进入广大市场做准备。 循序渐进的向全国各所大学辐射，经主要网络传输工作放在大学网络中，以确保大学生在收看CNTV的视频时流畅清晰。 制作平面海报选取地铁、停车场、以及主要城市的潮流品牌购物中心和校园内来投放平面活动广告。 The second 由已经组建完成的网络+电视+户外+学校的四位一体的广告共同体，同时出击，进行地毯式爆炸式的宣传，给大学生一种突然出现的、无处不在的宣传,适当的抓住大学生的好奇心理，进而使大学生开始试着了解活动，参与活动，了解CNTV，使用CNTV，忠诚CNTV。 The last 后期的活动收尾与活动效果反馈。对参与活动的学生进行问卷反馈调查，统计参与者对本次活动的感受，发布在CNTV微博上。 奖获奖参与者上传的视频收集整理，做成视频合集，可以根据视频质量考虑登陆CCTV制作专题。 $预算$ S N S社交（人人） 网幅广告（首页顶部大通栏）55000万/周x10周=55万元 百 度 8万/天x30天=240万 新 浪 1万/天x30天=30万 海报投放：0.5x2=1万元 户外（停车场+购物中心+地铁移动传媒） 停车场：3万元/月*8=24万元 购物中心：约150万 移动传媒（15秒广告宣传片）：约45.6万/月*3=136.8万 电台达人秀活动预算 奖品费用：按人均3000元标准 88*5000=44万元 活动总成本约80万 （以上不为最终定价，具体价格应以与商家最终商定价格为准） 合计55+240+30+1+24+150+136.8+44+80+=760.8万元 效果评估 事前：提前走访大学生，调查CNTV在大学生中的知名度 事中：通过网站流量点击量统计网站查询活动中网站的关注情况 在活动页面设置简短的调查问卷，了解关注此活动的人对其的反映。 事后：通过参与活动者的邮件反馈以及再次的大学生走访调查，了解活动后的学生反映。 小组成员： 张玉龙：营销媒体策略 张连杰：广告方案策略 张玉超：数据分析统计 目录 产品简介 竞争对手 自身与竞争对手对比分析 受众分析 广告策略 媒体策略 预算与效果评估 一、产品简介 CNTV在2009年12月28日 正式开播，是中国国家网络 电视播构，是以视听互动为 核心、融网络特色与电视特 色于一体的全球化、多语种、多终端的 网络视频公 共服务平台。 CNTV首期上线的内容是“3+2+1”：新闻台、体育台、综艺台，加上提供电视节目搜索及直播服务的搜视台(爱布谷)，以及分享网民原创视频的播客台(爱西柚)。另外一个“1”，是叫做C-Box的视频客户端。依托于CNTV，通过C-Box用户可以免费收看中央电视台及全国几十套地方电视台的节目。 目前， 已推出首页、客户端和新闻台、体育台、综艺台、爱西柚、爱布谷、电影台、电视剧台、经济台、探索台、纪录片台等10个产品，以及用户中心客服中心和C-Box用户客户端。 2010年Q1国内在线视频有效浏览时间份额 CNTV首页点击量情况 PPLive首页点击量情况 PPS首页点击量情况 CNTV 日均IP访问量（一周平均）=132万 日均PV访问量（一周平均）=500万 PPLive 日均IP访问量（一周平均）=141万6千 日均PV访问量（一周平均）=938万8千 PPS 日均IP访问量（一周平均）=132万 日均PV访问量（一周平均）=405万 当前我国在校大学生约3千万人，随着互联网的发展和网络技术的不断更新，大学生的网络使用率明显高于其他社会群体。作为网络的主要用户，在校大学生的网络应用趋向很大程度上左右着本产品的使用情况，大学生是市场活动的重要参与者，有一定的经济能力和自主消费观念。现在，他们是时尚一族，不断追求新鲜事物；毕业、后他们是社会各领域的中坚力量。因此做好大学生市场是CNTV推广战略的关键点之一。 大学生上网主要活动 但是我们也不得不面对CNTV在大学生中知名度不高，使用率过低的现实。不过这既是机遇也是市场，因