驻地网施工合作协议.docVIP

驻地网施工合作建议 本着公正、平等、双方互惠互利的原则，就江西祥和市政工程有限公司承接南昌移动驻地网施工之事提供个人建议。 驻地网室内覆盖既系统集成项目的完整施工是个复杂的过程，主要工作过程包括三大方面： 一、提供给南昌移动公司的施工资料的制作（前期现场勘测、制施工图纸、制工程预算表、制材料预算表、设计施工方案、竣工验收资料制作），此项工作必须要有专人负责，能随时保持与移动公司和监理公司的联络，负责此项工作的人要懂得整个系统集成过程的所有环节，且具备与南昌移动公司与监理公司交涉的能力，能拿下移动公司所有的事项。 二、与小区物业和供电局的沟通，这个包括小区谈判、施工现场取电、取得业主的许可，是整个施工过程中最重要和最难的一个环节，具有不可预测性，结果如何直接影响到项目成本和工程进度，也必须有专人负责。 三、施工过程环节比较多主要包括（现场取电、打水洞、运输设备、运输辅料、穿网线、布管、装门头盒、打门头盒模块、安装大小箱、安装鱼骨架、安装ONU、拉大对数电缆、打大对数电缆线模、打网线模块、做水晶头、安装电表、设计标签、贴标签、信号测试） 一个项目开工后，影响施工速度因素主要包括：业主干扰施工、现场不能取电、移动公司设备不能及时发放、材料预算不准施工中途缺料、施工人员没有发电设备、施工人员没有运输车，施工人员不熟练有返工现象、施工人员流失、水洞打得不标准、监理添乱这些是影响施工速度和施工质量的最主要因素，不解决好这些问题永远做不快做不好。除了解决好这些问题外，施工人员、资料制作人员、小区协调人员还得紧密配合，各个环节要协调一致才能把速度提高，之中只要一个环节出问题会拖住整个项目的进度，同时若协调不好会让施工人员产生一些额外的运输费用和取电费用，无形中增加了施工人员的负担。 据以往实际施工经验，最好的施工人员搭配是5个稳定的人员为一组，一人专人打模块，四人拉线穿管，在任务量大的情况下，一人可带配一个民工，这等于是一组施工人员扩充到了10人，5人是稳定人员，另5人是机动的，这样搭配即可保证施工质量又可提高施工速度。在这种人员分配方式下，一个熟练工一个工作日可做完整的8-10户，前提是施工队要有自备车和自备发电工具和施工工具。 根据利益共享风险同担的原则，为了能达到快速高质量的施工目的，我们建议：施工资料的制作（前期现场勘测、制施工图纸、制工程预算表、制材料预算表、设计施工方案、竣工验收资料制作）和施工过程（现场取电、打水洞、运输设备、运输辅料、穿网线、布管、装门头盒、打门头盒模块、安装大小箱、安装鱼骨架、安装ONU、拉大对数电缆、打大对数电缆线模、打网线模块、做水晶头、安装电表、设计标签、贴标签、信号测试）由施工方来完成，这样可以做到资料制作和施工一条龙，相互协作方便，可以理顺移动公司的关系，这所有环节产生的费用都纳入施工方（包括购车、购发电设备、燃油、所有工具）可以做到工地完工资料也同步完成，不会出现今天缺这明天缺那拖延工期的现象，这一系列的事情都由施工方来分工完成，包括以后移动公司所有的会议和事情都由施工方派专人负责，这样保持了施工方内外的高度一致，在施工过程中若施工方违反了移动公司条款，所有的处罚由施工方来替祥和公司承担，罚多少祥和公司从施工费中扣多少，扣完为止。 祥和公司负责小区业主的谈判和供电的谈判及辅料的购买，还有一个就是与监理的攻关费用，这个过程施工方会派人协助祥和公司参与，若这项环节完成了祥和公司的任务也就完成了，其余的都是施工方的事情了，为代表一个诚信，项目的所有风险由施工方来承担，这样的话对于祥和公司来说不必为了项目而招聘员工及产生一些额外的费用。 施工方除了人工费用外，产生的一些其他费用如购车、购发电设备、燃油、工具、临时仓库等也都需纳入预算成本，因为想要提速，这些都是必备的条件。