电厂运行交接班制度.doc

交接班制度 一 总则 根据电力工业法规有关制度，为了确保生产过程紧密衔接，特制定本制度。 全体运行人员要努力学习政治和业务，不断增强工作责任心，提高技术水平，认真贯彻本制度。 运行人员要把交接班看成是日常生产中群众性的互相检查、学习的好机会，自觉地做好交接班工作。 各车间应根据本制度的精神，制定本车间各专责的交接班细则。 二 交接条件 全公司运行值班，必须遵照厂部批准的轮值表进行，未经公司批准不得任意变更值班顺序。 值班人员未办理交接班手续时，交接人员应继续坚持工作岗位，接班人员不得开始工作。交接手续以交接双方在交接班记录簿上签字为准。 当正在处理事故，或进行重大操作未告一段落时不得进行交接班，但接班人员可以在交班人员的指挥下协助操作。 交接人员发现接班人有喝酒以及其他原因不能胜任工作时，应拒绝交班并汇报上一级领导更换接班人员。在新的接班人员到达岗位后，接班人员方可离开。 当上一级未完成定期的例行工作任务时，应在干完后再接班或按车间领导安排进行交接。 当主要设备运行不正常，且又不能判明原因时，只有得到值长同意后方可进行交接班。 丢失物件未落实责任不得交接班。 三 交班 交班人员应在正式交班前一小时做好以下交班准备工作： 各专责全面检查所管辖设备系统情况并向班长汇报，各班长应重点检查、审阅各岗位记录并签字。有异常的尽量恢复到正常状况或在记录簿上作详细交待。 检查工具、用具及钥匙、图纸、规程、资料等应齐全并放整齐，模拟图板应符合运行方式实际情况。 将本班运行方式变更情况、设备异常情况、不安全情况，按要求记入值班记录簿中。 将所属设备及专责区域打扫清洁。 将正在进行的操作告一段落。 接班前半小时班长向值长汇报本班的情况，值长应审阅各班长记录并签名。 按规定进行的各种试验、加油、倒换操作已全部完毕。 每天白班应负责备齐全天需用的材料、备品配件和工具。 检查按规定应记录的各种记录簿是否完好。 2、交班班长应向接班人员详细交待前二十四小时内发生的以下事项： 设备运行、检修、试验情况、安全措施、试验结果等。 设备缺陷消除情况，及采取的安全措施和事故预想。 不安全现象的发生过程及处理经过，应吸取的教训和防止对策。 上级颁发的新规定、命令和指示。 先进的运行经验和操作方法。 本班遗留下的工作、下班的任务。 3、交班人员应本着互检互学的精神，虚心听取接班人员对当班工作情况的询问和意见，有不足之处应认真改正。 4、当交、接班发生争议时，应本着团结互助的精神，由双方班长共同协商解决，必要时可汇报车间领导或值长解决。 5、只有当班班长互相交接完毕，各专责交接完成，并报告各自值长同意签字后，才算交、接班工作完成。 四 接班 接班人员应提前20分钟进入指定地点并列队参加大值点名，由接班班长带领进入生产现场，交待运行情况后，分别按岗位进行接班前的检查。 接班人员应按本专责认真检查设备和系统。 内容有： 设备运行方式和预计本班要进行的操作项目。 设备的缺陷内容、部位及应采取的安全措施和事故预想。 接班前二十四小时内发生的不安全问题及处理情况。 上级指示和有关注意事项。 工具、用具、钥匙、规程、图纸、技术记录等是否齐全。 设备和专区卫生整洁情况。 正式接班前由班长召开班前会，各专责简要汇报接班检查中发现的问题和异常情况；班长进行思想动员，对本班的工作、操作任务、安全措施、上级指示及注意事项作简要布置；根据气候条件和设备技术情况提出事故预想。 各岗位一定要得到班长可以接班的通知后正点接班。 由于交待不清，在接班后发生的一切问题均由接班人员负责。 正常接班后，各班长应在10分钟内主动地向本值值长报告情况、接受任务、听取指示。 五 交接班制度执行情况的检查 车间主任、运行技术人员应定期或不定期对交接班情况进行现场检查及午夜交接班的抽查，总结经验教训。 值长要掌握运行人员对制度的执行情况，及车间制定的交接班制度细则，提出自己的意见，并向生产技术部汇报。 生技部专工要深入现场，听取群众意见，向主任汇报，以作为定期修订本制度的依据，并协助车间运行专工修订车间的交接班制度细则。 各专业车间应根据本制度的规定，制定出本专业的交接班具体细则要求，并送生技部备案。