050-01pc作业规范.docVIP

旭懋电子科技(上海)有限公司 PC作业规范 文件编号：WI-050-01 版本：A/0 页码：第 4 页 共 4 页 ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 批准：审核：起草： 生效日期： 目的： 为协调各部门之间的紧密合作，规范生产计划的作业，促进产线产量的最大化，制定本作业规范。 适用范围： 本规范适用公司PC（生管）之作业。 术语：无 工作职责： 业务负责提供《订单》及《业务工单》。 PC负责安排生产计划及出货计划，并随时反馈物料状态给采购单位，协调塑胶厂及电镀厂生产。 工作内容： 安排月生产计划及出货计划： 依据业务部提供的《订单》及《业务工单》编制月生产及出货计划。 将月生产计划及出货计划给业务、塑胶厂、电镀厂及公司领导签核。 将核准后的月生产计划及出货计划分发给业务、塑胶厂、电镀厂、品管、物控等相关单位,并要求收件单位签收。 查询材料库存情况，汇总库存信息。 填写《采购需求单》：依据业务开出的《业务工单》核对《订单》及材料库存信息填写《采购需求单》，经核准后通知采购单位采购。 生产会议： 生产会议开会通知：应书面加口头或电话通知到业务、塑胶厂、电镀厂、品管部等相关单位开生产会议。 会议签到：所有参加会议人员应在签到表上签字。 生产会议主要讨论生产的可行性、存在的问题及解决方案等，定出具体的生产及出货计划。 整理会议记录：会议结束后应及时整理好会议记录，并以书面形式通知到业务、塑胶厂、电镀厂、品管等相关部门，并要求收件单位签收。 排生产计划： 塑胶厂： 依据月生产计划及出货计划、生产会议讨论的结果编制《塑胶厂成型生产通知单》。 仔细核对后送交部门主管及公司领导签核。 将核准后的《塑胶厂成型生产通知单》分发业务、塑胶厂、品管、物控等相关单位，并要求收件单位签收。 塑胶厂依据《塑胶厂成型生产通知单》领料、生产及入库等。 电镀厂： 依据月生产计划及出货计划、生产会议讨论的结果编制《电镀厂生产计划表》。 仔细核对无误并经部门主管签核后送业务、塑胶厂、电镀厂及公司领导签核。 将批准后的《生产计划表》分发到业务、塑胶厂、电镀厂、品管、物控等相关单位，并要求其签收。 电镀厂依据《工单》及《电镀厂生产计划表》领料及生产、入库等。 开出货通知单： 依据生产计划及《业务工单》开立《出货通知单》并送业务及公司领导签核。 将批准后的《出货通知单》分发业务、塑胶厂、电镀厂、品管及物控等相关单位。 料况跟踪：应随时掌握物料情况，一旦接近安全库存量或特殊情况需及时采购原物料时，应及时通知采购单位采购，并确认到货时间。 生产进度跟踪：应随时掌控塑胶厂、电镀厂的生产进度，并协调处理相关突发问题。 产出通知业务： 应及时汇总投产数量、产出数量及良品数量通知业务。 应及时将成品入库情况通知业务。业务据此开立《出货单》。 参考文件： 《采购控制程序》 《进料检验程序》 《不合格品控制程序》 附件一： PC作业流程图图示说明业务订单/工单 月生产、出货计划 查询材料状态 采购需求单 生产会议 生产计划 出货通知单 跟踪料况 跟踪生产进度 统计产出 通知业务 依据业务的《订单》、《业务工单》核对后编制月出货计划。 查询材料库存，根据订单需求填写《采购需求单》通知采购单位购买。 生产会议： 召集业务、塑胶厂、电镀厂、品管等讨论生产的可行性，定出具体生产及出货计划。 依据生产会议讨论的结果，编制生产计划。 依据生产计划及时开出《出货通知单》，并通知到业务、生产部、品管、仓库等相关部门。 生产过程中要随时掌握物料状况，物料库存接近安全库存是要及时通知采购单位购买。 随时跟踪生产进度，协调生产顺利进行。 及时统计产出结果，并将良品入库情况通知业务部。