卫生院2010年工作小结.docVIP

卫生院2010年工作小结 2010年卫生院在市卫生局的正确领导下，经过全院上下的共同努力，取得了一些成绩，也存在一些问题，总结如下： 　　一、加强政治思想建设，各项工作步入正轨。医院非常重视职工思想教育，致力于把广大职工的思想统一到工作上来，统一到全心全意为人民服务的服务宗旨上来。通过早晨晨会教导、医德医风教育、服务意识专题讲座、找个别同志谈话、交流心得体会、开展批评与自我批评等一系列活动，职工的思想觉悟有了很大提高，工作热情高涨，不计报酬，加班加点，主动服务，干群关系和谐，形成一个较高层次上的良性运转。 　　二、加强领导班子建设，提高领导班子战斗力和凝聚力。通过几年的磨合，相互交流，相互促进，相互谅解，共同奋斗，不断的努力　，以院长为核心的领导班子已基本上在每件事上都能形成共识，配合更加默契，彼此间感情更加深厚。在院长的领导下，各负其责，协同奋战，既有民主，又有统一，提高了向心力和凝聚力，领导班子空前团结。 三、积极改善环境，为病人营造温暖舒适的就医场所。门诊楼投入使用以来，我们不断加强内部设施的改善，手术室、妇产科、注射室、理疗室、彩超室、药房、收费室、化验室、病房等一线科室全部配备了空调，其它科室全部配备了电暖器，有关科室配备了病人饮用水设备，诊疗桌椅、输液椅、侯诊椅等也都按照三甲医院的标准配备，规范化示范药房顺利通过验收。门诊楼辅助工程全面完成，病房楼建设正在紧张的施工中，目前主体已封顶，预计5月份全面竣工。 我们非常重视环境卫生，病房、门诊都配备了保洁员，各科室及清洁区，每天都要进行不定时打扫，随时保洁，每周五一次全面大扫除，多少年来这一规定雷打不动，院领导可以随时随地检查卫生，发现问题及时纠正并予以处罚，因此，我们一直以来，保持较好的清洁环境。 四、加大仪器投入，提高医院诊疗水平。2010年我们投入10万元，购买了全自动生化分析仪，从10月下旬投入使用以来，已产生直接经济效益10万余元，四个月即收回了成本。而且大大提高了诊断的准确率，病人对医院的信任度有所提高。 五、狠抓医疗技术，尽最大努力为患者解除疾病痛苦。医院的主要功能是救死扶伤，为让每个病人得到最好最快的治疗，医院为此做出了最大的努力。我们通过进修、考试、授课、病例分析等对一线医务人员组织业务培训，要求一线人员对病人诊断治疗时要仔细认真，观察入微，正确诊断，适宜用药，不得出现任何差错。危急重病人要24小时严密监护，护理人员对住院病人要不停巡视，随时观察病人生命体征及可能出现的各种情况，及时向医生报告。多年来我们一直与市县各大医院专家主任联谊，开展危重病人、疑难病人共同诊治活动。一些本院不能开展的、大型的手术等治疗手段，或病人指明要专家会诊的，我们可以为他们随时请到全市该科最优秀的专家为其诊疗，这样既拓展了诊疗范围又方便了群众，培养锻炼了我们的医生，同时也提高我院的信任度和知名度，医疗水平向上迈了一大步。 2010年我们重点对妇产科、手术室、理疗室等进行了重点建设，妇产科由于人员较少，思想不稳定，我们及时调进有专业技术和专业职称人员，发挥其龙头作用，带动整个妇产科的全面工作，工作局面立刻发生转变，收入直线上升，同是我们又送出了两名护士进修妇产科，原来情绪不稳定的，也转变过来，工作积极性有了很大提高。手术室我们改变了原来外科手术大锅饭的分配机制，成立了两个手术小组，按劳计酬，相对独立核算，麻醉医生按麻醉大小，计件取酬，大大提高了外科医生及麻醉医生的积极性，收入较原来有了较大的提高。理疗室在2010年收入持续下滑，我们予以高度重视，院长、副院长都分别深入科室，找科室人员反复谈话、批评，和他们一道分析查找原因，帮助他们解决实际问题，及时添置了一些硬件设施，目前收入下滑趋势已被扭转。 六、加强社区服务，完善社区管理。2010年我们又有6个村卫生室通过了省示范社区卫生服务站的验收，至此，我们18个村卫生室，已有16个达到社区卫生服务站的标准，社区卫生工作走上了一个新的台阶。村级社区卫生服务站，我们一直是正规化管理，日常保持密切的监管状态，一旦出现不符合规范管理的苗头，立即采取措施予以制止打击，工作主动权始终掌控在我们手中，因此，工作一直按照正确的方向健康发展。2010年卫协会报帐收入234.3万元，人均报帐收入达到50多元。 2011年1到2月份，报帐收入521386元，较去年同期增长108027元。 七、积极开展卫生防疫保健工作，加大对合作医疗工作的管理力度。社区卫生服务的另一个宗旨就是开展卫生防病及卫生保健工作。医院把这项工作始终放在第一位，认真开展预防接种、疾病监测、卫生监督、儿童及妇女保健工作。全年共开展常规接种和突击接种40余次，接种各类疫苗25000人次，有效地时遏制了各种传染病的发生和流行，上报传染病150余例，全部及时地对每一例病例进行了分析及处理，没有