组织机构制度.docVIP

组织机构制度 1、目的 为规范集团组织结构的设置与调整，建立高效、职责明确的组织机构，特制订本制度。 2、组织机构设立的原则 a)必须支持公司的整体发展战略； b)应扁平、紧凑、高效，并相对稳定； c)机构职能应清晰、精简、责任明确； d)应有利于客户与市场，同时考虑机构自身的成长与发展； e)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与合作。 3、组织机构设立与调整权限 3.1集团整体组织机构的调整应根据集团整体战略和市场状况，经集团执委会研究、通过后实施。 3.2集团管理总部组织机构的设立和调整，应由集团人力资源部会同战略规划部，根据公司实际运营状况和组织机构设计原则，共同研究后提出，报集团执委会审定、董事长批准后实施。 3.3集团下属各战略单元内组织机构的设立和调整，应由各事业总部总经理批准后，其人事部门上报集团公司人力资源部核定，经执委会审定、董事长批准后实施。 4、组织机构设立和调整的提出 4.1每年12月集团根据发展需要发布下年集团组织机构。 4.2相关部门在提出组织机构的设立和调整时，应对设立和调整的目的、隶属关系、人员编制、岗位职责、关键业绩指标及关键岗位任职资格做出明确、成文的规定。 5、人员编制 5.1集团各单位应在每年12月份确定次年组织机构及相应人员编制，报集团人力资源部批准后执行。确定后的组织结构与人员编制计划在下一年应严格执行，确因业务发展需要调整的，需经集团人力资源部上报主管领导审批后执行。 5.2 集团各部门干部职数见附表。 6、其他 6.1组织机构设立与调整中涉及干部变动的，应按集团公司《干部管理制度》中干部任免的有关规定执行。 6.2本制度自下发之日起实行，由集团人力资源部负责解释。