供应链合作伙选择.ppt

第4章 供应链合作伙伴选择与评价;第1节 供应链合作伙伴关系;典型供应链的构成;供应链的结构示意图;;总成本;尽管以上这些方法可以帮助降低采购成本，但过度使用会影响与供应商的关系;供应商作为伙伴和作为对手的特点对比;供应商作为伙伴和作为对手的特点对比;三、建立供应链合作关系的意义;;1）对于制造商/买主 降低成本（降低合同成本） 实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格 提高产品质量和降低库存水平 改善时间管理 交货提前期的缩短和可靠性的提高 提高面向工艺的企业规划 更好的产品设计和更快的对产品变化的反应速度 强化数据信息的获取和管理控制;2）对于供应商/卖主 保证有稳定的市场需求 对用户需求更好的了解/理解 提高运作质量 提高零部件生产质量 降低生产成本 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 获得更高的利润（比非战略合作关系的供应商）;3）对于双方 改善相互之间的交流 实现共同的期望和目标 共担风险和共享利益 共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成 减少外在因素的影响及其造成的风险 降低投机思想和投机机率，增强矛盾冲突解决能力 规模效益，订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本 减少管理成本 提高资产利用率;;合作预测需求 合作研发设计产品 合作库存管理和控制 合作运输管理 合作生产计划制定 合作……;第2节 供应商伙伴关系的特点;二、合作关系整合策略：单一供应商还是多供应商？;;;;第3节 供应链合作伙伴的选择方法; Dickson的供应商选择准则; 分层递阶、有权重的供应商选择准则;3、合作伙伴评价、选择的影响因素;优势能力 组织管理能力 设计能力 创新能力 生产能力 营销能力 服务能力 研究开发能力;投入强度 技术设备投入强度 资金投入强度 知识资源投入强度 人力资源投入强度 参与合作动机 找到与自己的企业一样看中合作关系的合作伙伴，是最基本的要求。不要奢望“傍大款”，找到一个门当户对的合作伙伴，互相都比较看重对方，对于企业间的长期合作、深入合作，有更大的帮助;信任度 - 合同履约 - 用户信???度 - 信用度 - 上下游伙伴满意度 协作能力 支持环境有效性 资源动态调配和作业流程的重组能力 适应网上合作的管理协调机制;4. 合作伙伴的选择与评价方法