情感在社团、服务、责任、晚会上的作用.docVIP

情感在社團、服務、責任、晚會情感上，我是內向的，但做起事來，我卻是大開大闔，敢做敢為。到三年級時，有次輪到本系主辦學校的伙食，系裡徵召我來負責。　　學校的伙食團一向為同學們所詬病，只要是經濟情況許可，都寧願跑到校外商店去包伙。我仔細研究其中癥結，發現人謀不臧是唯一的原因。傳說每次主辦的同學至少可以賺到一部腳踏車，相當於全部經費的三十分之一。再加上百分之二十左右的人白吃，羊毛出在羊身上，老老實實的同學當然吃虧。　　餐廳的規模可以容納一千人，但通常只有三四百人入伙，人少，成本就相對的提高。學校雖負責六個工友的工資，他們的膳食卻要由伙食團支付。此外每屆伙食委員大約十人，他們將白吃白喝視為應有的權利。　　我一計算，只要把這些弊病革除，以目前每月每人一百二十元的消費額，可以辦到相當於一百八十元的水平。　　因此我發出豪語，一定要把伙食辦好。我們班上有位新插班的同學任藝華，他參加過青年軍，做過中學教官，退役後才來唸大學。因此他行政經驗豐富，人也很穩重踏實，我特別請他負責帳務。其他還有幾名委員，則是系裡分派的。　　我召集了所有的伙食委員，規定先繳伙食費，而且一律憑票用餐。幾位低年級委員抗議不服，但我毫不妥協，堅持立場。其次，我改變了進入餐廳的方式，原來是任憑同學持飯票入場，然後憑票領菜，飯則自行取用。這種弊端在於有些同學自備了菜餚，進場後只用飯而不去領菜。他們把飯吃完後，飯票則原封不動地交由別的同學依樣畫葫蘆。　　我的方法簡單明瞭，把餐廳重新劃分成為兩區，前區可以自由出入，但只供排隊領菜。菜領畢，飯票立即收回作廢，然後才進入後區盛飯。只要執行認真，這個方法必能杜絕多年以來的白吃之風。　　至於米糧的採購，我先打聽清楚市價，再找商人來公開比價發包。至於每天的菜單，我一概不過問，只要有變化，週日加菜即可。此外，我還規定了每天每人的用油量，只要菜中有油，味道自然可口。　　果然，幾天下來效果立見，同學們口耳相傳，入伙人數每天陸續增加。不到十天，已有六百多人加入。　　我曾為了賺些零用錢，在學校為同學裝配收音機，一個月大約能裝一台，可賺五十到一百元。那時為了防範匪諜通訊，收音機均屬於管制品。我知道有一處專賣報廢的軍用零件，拼拼湊湊後，就是一台「中用不中看」的奇貨。賺了錢，興趣更濃，便把剩下的材料，加上餘款，為自己裝了一台「八管推挽式音響」。不僅音質奇佳，還有喇叭分頻的立體效果，較同學們花幾千元買的成品有過之而無不及。　　我用這部音響，成立了「音樂欣賞會」，每週一次，搬進搬出，視為瑰寶，曾有同學出高價我都不捨得出讓。這時為了服務同學，我又把音響搬到餐廳，使大家在進食之餘，還有美妙的音樂佐餐。　　想不到這種服務產生了一些負作用。為了欣賞音樂，同學們吃完了都不肯走，原本擁擠的座位，此時更嫌不足。我著委員們去清場，結果更糟。為了表示沒有吃完，大家紛紛加飯，結果每天增加了十幾斤米的消耗。　　我無時無刻不在設法改進服務的品質，有幾位低年級的委員卻乘機揩油，經常入夜偷入庫房大吃大喝。甚至利用職務之便，把飯票轉手賣掉，白吃白喝。　　我得到同學密告，在現場抓到人証物証，而且追查他們的飯票，果然都告失蹤。我大發雷霆，毫不客氣的擅自取消了他們的委員資格。　　經過我的觀察，發現同學們都嫌菜的分量不足。而以當時行情來看，青菜與白米的市價，大約是一比三十，大白菜是一角一公斤，白米則是三元一公斤。照我的推理，每人每天的消耗是白米八百公克，菜兩公斤（因菜會失水，乾量約為四分之一），若把菜的供應量提高三倍，便可以少消耗白米一百公克。以市價來說，應該能保持平衡。所以大量供應菜蔬，甚至於無限制供應，豈不是上上良策？　　我與任藝華商量，他完全同意我的理論，但是怎麼都想不通，為什麼這種方法從來沒有人採用呢？他認為目前的伙食在眾口交贊的情況下，不應該作無謂的冒險。　　除了沒有人嘗試之外，我實在想不到有任何不妥。當時每天的副食費約有六百元，而米卻要一千四百元，多買二千公斤菜，只不過增加二百元，就算我估計錯誤，也只損失這兩百元而已。用兩百元買個經驗，絕對值得。　　我不顧老任的反對，決定一試。於是選定了日子，以一個星期的時間，利用海報及各種社團關係大肆宣傳，呼籲同學們合作。並說明如果這次試驗成功，今後不論飯菜，都將無限供應，讓大家吃飽為止。　　立刻校園中人人議論紛紛，沒有人認為可行，但也沒有一個人提得出不可行的理由。只有一點完全一致，人人抱著懷疑的心，等著看熱鬧。　　我胸有成竹，準備了好幾個應變的方案，還和校工們做了幾次假想預習，一切似乎都沒有問題。當天老任還不放心，特別多買了不少菜，餐廳幾乎都成了菜場。　　中午一向是十一點半開始進場，而這天還不到十點鐘，一些怕來得晚吃不到菜的同學就開始排隊了。不論我如何保証，他們就是不走，到了十一點鐘，門口已聚了近一百多人。我心中