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铁路列车长工作总结铁路列车长工作总结2016-04-25浏览:分享人：孔妍玲手机版当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从墚而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验半教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。它酽还可以作为先进经验而被上级推广，为其他单脑位所汲取、借鉴，从而推动实际工作的顺利开挫展。铁路列车长工作总结(一) 一溱年来，客运部门在车站党政正职的正确领导下饬，紧紧围绕运输生产工作目标，狠抓日常基础篌管理，完善管理制度，认真开展各类安全专项Ψ活动，以落实现场作业有效控制为切入点，突忖出关键，把握重点工作，实现了全年安全和效罐益双丰收。同时，以“树标塑形”活动为载体魇，全面提高全站客运干部职工服务质量和业务酡素质，取得了丰硕的成果。全年旅客发送人完成×××万人，客票收入完成6618亿元。一、全年工作成绩回顾：1、完善管理忙制度，从整章建制入手。五月份，对客运台账、规章、预案和管理制度重新进行了制定，编癃制了客运工作管理细则，客运岗位作业标准和圾作业流程，非正常情况的应急处理预案等。另岣外，集中向各种日常工作中劳动纪律和作业标余准方面的惯性违章“开火”。例如针对着装不弪规范，离岗、窜岗、接送车出务不及时、候车搦室巡视次数不足和质量不高等问题修订了“一般违章”的范围，要求当班的候车室工作人员擐加强巡视，巡视人员要及时发现并劝导吸烟旅客进吸烟室，发现重点旅客进行重点照顾，并泅对照规定抓落实，每月对值班员量化违章指标，严格考核。针对换班、连班频繁，部分职工⒇疲劳作业存在安全隐患的现象，部门制定了“职工换班连班登记簿”，要求换班连班每月最多一次，并提前报班组长或客运主任批准。通扮过一系列完善的管理制度，在筑牢安全防线，规范日常管理方面发挥了积极作用。2、℃夯实安全基础管理，确保专项整治收到实效。苏今年以来，部门按照上级要求认真开展了“八丞查八整四加强活动”、“安全大检查大反思”硭、“全国安全生产月”、“安全专项整治”等各项活动，为夯实安全基础，与各项活动有机蚯结合，部门通过黑板报、交接班、部门会议等睛形式使安全教育常学常新，使安全条例深入人鲴心，收到实效。另外，针对不同活动，我站结砂合本站实际，侧重点也不同。在此次“八查八蘼整四加强”活动中，我们重点加强“口子”的裘管理，平过道的管理，关键时段关键岗位的管吃理，并制定出了《车站封闭式管理办法》和《轲车站平过道管理办法》。针对“八查”，吸取役以往经验，采取边查边整改边落实的方式，认檩真对待查出的每一个问题，做到所有问题都有莹整改措施，都有责任部门和责任人，都有整改垛期限和消号时间。对安全隐患突出的问题纳入Ｋ“安全隐患问题库”，进行重点攻关，制定过歃渡措施，确保安全生产;此次“八查八整四加加强”活动中客运部门共发现各类安全隐患和问题×××个，其中车站自行努力解决的问题×Ｒ××个，车站权限范围之外需上报车务段解决尾的问题×××个。通过认真开展专项整治活动猊，确保了日常工作的持续可控。3、注重丶业务培训，全面提高职工素质。客运工作是车试站的窗口和形象，必须注重职工整体素质的提僮升。车站狠抓全员性“对规达标”。通过加大尖职工贯标和执行标准化的力度，采取有效的方蟒式推进“三标”工作。部门组织开展全员参与幂的对规达标竞赛活动，通过实操演练、技术比武产生一批模范和业务能手。在今年车务段客运技术大比武中我们一举夺冠，包揽下客运团狄体及所有客运工种的第一名。从管理和考核上Ш抓“三标”建设，通过严格的管理考核，使干稠部加大抓标准化作业执行力度，使职工增强标Χ准化作业自觉性。4、明确××重点，确癔保新图实施顺利平稳。根据根据上级提速调图文件要求及总体部署，站领导高度重视，把执兕行新图作为当前重点工作亲自抓。全员培训，又确保职工切实掌握提速调图情况。制定了详细ン的培训计划和安排,于3月22日开始对全站骇客运系统干部职工进行第六次提速调图及新《黏技规》、新《行规》培训，使职工熟悉列车车酴次、列车编组及在本站的到开时间、作业内容唁等，防止错办。为确保组织有序。一是车站要榔求在调图期间客运、运转部门针对新图的变化蜜情况切实做好行车组织、旅客乘降、售票等工珀作。遇到突发事件(如因列车时刻调整导致旅客漏乘、秩序混乱等情况的发生)要做到快速亿反映，果断处理，确保提速调图顺利实施。二聱是规定计划室接收调度命令后要以书面形式传达给相关部门并书面签认。三是为搞好计划运南输，确保售票有序，车站明确规定