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银行会计负责人述职报告银行会计负责人述职报告2016-01-18浏览:分享人：汪琼淑手机版银行会计负责人述职报告 各位领导、各位同仁： 大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：一似、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设作为副行长兼会计主管，我綦的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础仵管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年芩初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认其真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，和深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提嘬高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会埠计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管凤理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切诎入点，并从以下几个方面开展了工作：1沮、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职尜指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订兼的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相织关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家亏各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、崩一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组摁织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平屯逐步提高。会计监管是内控管理的重要组陡成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种侩各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月修对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次掾检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对喧责任人有处理。从已经结束前十个月的检忭查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝蛄大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理盒责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，钶扣款金额400元。我始终把实质重于形式作翔为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监怆管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步哜。3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥御会计监控系统的监督作用。一是能促使各漭岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操锄作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交Ｔ接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我昃每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自幡己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，徊涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账п簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过荦调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合盔规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操嵯作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持梵续、强大的监督和威慑作用。4、注重提旌高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内骛控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行请长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控谖形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存效在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼骥会计主管的履职能力。二、履行岗位职责货积极参与全行经营管理一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维彬护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组酏理论学习，参加支部党小组活动，组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四久强”党组织创建工作，制定“四优”党员争创眇计划。三是做好全行财务状况分析调研及革经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标剜任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。四是积极参与惬全行业务营销。截止10月末，我行存款日均垴余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、%，国际业务更窈是取得历史性突破，存款余额达到了25万美俩元，提前完成全年任务。五是积极投入非琵现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的寓基础上，又开通了信用联社网上银行，为售粮芳农户办理了工行pos机及联社的“一卡通”窆，秋季收购全面实现非现金结算。三、加采强队伍建设创建文明规范窗口今年以来狐，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创藿建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：榨一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新薄风。开展创建行业品牌活动以来，我明确娈了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的郐奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范诩考核办法》，设立“周服务之星”、“月文柽明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”谪等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高难的员工进行特别奖励。二是发挥窗口作用邯，全员倡导职业文明。在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常瘳”、“环境整洁宜人”、“服务