株洲中心kV变所区挡土墙工程技术标.doc

施工方案 一、工程概况及特点： 1.1工程基本概况及特点： 工程名称：株洲中心220kV变电站工程 建设地点：株洲市红旗北路双丰村 设计单位：湖南电力勘测设计院 质量标准：确保合格工程 工期目标：日历总工期为40天 招标范围：所区挡土墙工程 1.2本工程范围及层次构造、规模： 基础开挖、填土石方、墙身、基础的砌筑（调运砂浆、铺砂浆、运石、选修石料、砌石、人工凿脚石、凿石修面、砂卵石滤水层、泄水孔管道埋设、细石砼100mm护面、伸缩缝、勾缝、脚手架搭拆等）墙背土方回填夯实、土方外运等。 1.3施工现场条件：该工程交通条件方便，施工用水、电路、场地及有关勘探资料等均满足施工条件。 1.4技术要求： 严格按国家现行的设计、施工、安装标准及技术规范，严格按图施工。施工时注意密切配合设计人员，发现问题及时解决。 1.5材料： 所有建安材料均有出厂合格证及试验报告，并达到国家和行业有关标准，工程所需主要材料品牌均由招标人认可。 2、编制依据.1《招标文件》施工图及招标答疑会议纪要。.2国家现行技术政策、标准及施工验收规范、程 2.4株洲市颁发的有关地方政府文件及相关规定。.5严格执行国家建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》现行新标准、新规范。 .6投标单位的手册、标准工作程序文件及其它质量体系文件经批准颁发的《环境保护手册》《环境体系程序文件》。 1.1项目经理部部门工作职责： 工程部：施工准备，生产调度，计划统计。 技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。 质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。 合约部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。 物资供应部：材料采购、管理、发放；设备与周转材料调度、保养维修。 综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。 施工部署、施工方案及主要施工技术措施 施工部署 业主招标确定工程质量标准为合格工程，在合格工程的基础上争创市、省优良工程。集公司内精兵强将，投入最精良的机械设备，保证人、财、物优先满足本工程需要，确保该工程优质、高速、安全、文明施工。 1施工管理目标： 1.2质量目标：确保优良工程。 1.3安全目标：推行标准化管理，杜绝伤亡事故。 1.4工期目标：根据招标书的要求及类似工程的施工经验，确定总工期为40天（日历天）。 1.5文明施工目标：按国家标准进行现场管理，创国家级青年文明号工程、创廉政建设阳光工程、创湖南省施工现场文明工地。满足业主对工程建设提出的各项合理要求；,施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方、设计方协商一致处理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。 二、施工方案及主要施工技术措施 主要施工阶段的安排： 总原则：先地下、后地上，再排水及护坡。为确保质量和缩短工期，组织2套施工作业班组，采用平行流水作业组织施工。 2、施工准备阶段： 2.1技术准备 2.1.1调查、收集、整理本地区及施工现场的地形、地质、水文、气象等自然条件以及周边建筑物、交通、供水、供电等情况，并了解现场地上、地下障碍物状况资料，为施工方案的制定提供可靠的资料依据。 2.1.2接到设计施工图后，组织各级技术、施工人员认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，组织各级管理人员及施工班组到位，落实好材料的规格、品种、计划。 2.1.3认真参加业主和设计单位组织的图纸会审和技术交底会议，弄清设计意图，编制项目质量计划和各种关键过程、特殊过程指导书和技术交底文件，编制施工方案组织施工工人熟悉各专业图纸，做好预留、预埋和交叉作业准备。 2.1.4及时编制主要工程材料、外加剂、周转材料、施工机具等的规格和需用量计划，完善项目部计划管理，逐步落实合格供应商的材料购进时间，做好材料的先检后用工作。 2.2现场准备 2.2.1用实体材料半封闭施工现场，协调施工现场范围内及周边的关系，排除生产过程中的干扰。 2.2.2清理现场，按施工平面布置图完成现场道路施工，现场道路及搅拌站处采用砼硬化处理。 2.2.3根据业主提供的红线测设定位点，并设置好轴线控制桩，设置龙门架。标高由业主提供的水准点引入，并做好标识和记录，作出定位放线测量报告并及时与业主方、监理方会签。 2.2.4严格按施工平面布置图分阶段做好现场的平面布置，并完成临时设施的搭设。 2.2.5组织对进场工人的技术培训、安全教育及考核。 2.2.6确定机械设备设置位置，并根据各自使用时间要求施工好设备基础，按顺序组织进场和就位安装。 3、基础工程施工阶段： 施工内容：施工放线、施工道路疏通及天然砂砾石垫层铺装、基槽开挖、毛石挡墙基础、回填土等。 4、主体结构施工阶段： 施工内容：脚手架搭设