实施方法论7.0-加速实施方法指南.ppt

切换运行－注意事项 切换动员会 明确动员会时间及参加人员，尽量由客户高层参与会议并发言，保证动员会效果 系统切换检查 重点检查切换准备情况、人员培训、制度执行、权限设置、参数设置等是否遗漏和完成情况； 客户方参与检查,规避切换风险 动态数据导入 双方制定导入计划，客户项目经理一定将每个工作明细，并指派到负责人员。工作初期进行抽检。数 据导入后需要在检查并记录检查结果 系统切换运行 切换前组织指导小组到各岗位进行指导，上线初期由客户内部每天进行检查和讨论会，对每天的问题记录跟踪 运行支持及优化 顾问在运行支持期间以远程支持为主，主要由客户内部自行支持 项目总结与收尾 收尾只是此阶段实施工作的结束 实施服务内部交接 导入客户顾问制的客户全生命周期经营模式 ------实施方法(Acceleration UFIDA Implementation Methodlogy ) 实施方法论7.0培训课件 用友软件股份有限公司 * 目 录 1、实施方法概述 2、实施方法项目阶段详解 项目规划 系统项目 切换准备 切换运行 项目规划 内部交接 组建顾问团队 首次拜访 建立客户实施组织 项目启动会 产品安装及培训 阶段回顾与评估 系统建设 切换运行 切换准备 1 2 4 3 用友实施路线图 标准产品培训 BOM搭建原则讨论 基础数据编码方案讨论 信息化流程建设 业务权限规划和分配 模拟演练 岗