蒲白矿务局1#家属楼拆除工程拆除施工措施【精品资料】.docVIP

第一章 工程简介 1 工程名称： 蒲白矿务局马村社区1#家属楼拆除工程 2 工程地点： 局马村社区家属区内 3 工程概况： 3.1建筑概况 由于家属楼基础下沉，造成楼体倾斜达到30cm左右，经有关技术人员勘查后决定，现须将其拆除。 该住宅楼为三单元五层，建筑面积约4200m2,层高约为3.0m。 3.2工程特点： 根据甲方的要求，结合现场实际情况可以看出：本工程的施工安全问题尤为突出，安全投入大，工期要求紧。 第二章 项目经理和作业队伍组织及执业资格 1 项目经理部 1.1设置原则： 本着“精干、高效、实用”的原则，在项目经理部的人员组成上，我们除考虑德才兼备的基础外，尤以实践经验丰富、施工业绩优良的行政、技术干部为首选。 项目经理白泉是具有十几年施工经验、参加过多项工程建设的二级项目经理，其它负责人也都是经过精挑细选的业务骨干。 项目经理部设有项目总工长、项目技术负责人、施工工长、专职安全员、核算员、会计员以及材料员。 1.2人员组成： 项目经理部主要人员一览表（附下表） 序号 姓名 职称 年龄 拟在本工程中任职 现任职 1 2 3 4 5 6 7 8 1.3项目经理及各部门职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的安全质量保证体系，明确安全质量分工，确保资源充分配置，做好安全检查工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织安全质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，对工程的安全负全面责任。 项目总工长职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和安全管理，与项目技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程安全质量与目标的实现，对工程安全质量负重要责任。 项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好安全质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项安全、技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、安全检查的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 施工工长职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况，编制年、月、周的生产计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。 安全员职责：负责安全文明施工、工程质量管理、安全保卫及负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 材料员职责：负责施工所需物资设备的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。 会计员职责：负责归集有关部门提供的质量成本、原始经济核算资料，按年、季、月计帐、算帐、报帐与归口核算；负责汇总、编制质量成本原报告表，评定与考核所属单位成本计划的执行情况及报表质量；解决质量成本核算中有关开支范围、标准、会计处理问题；从财务角度提出质量成本分析报告，开展质量成本分析活动；控制非生产性开支，减少浪费。 2 施工队伍安排 2.1施工队 各施工队由专业工长在项目经理部的领导下负责本队的全面工作，负责落实施工任务的按期完成，施工过程中的产品质量保证，按照企业内部工程承包条例，足额兑现各班组和施工人员工资、奖金，负责全队施工人员的后勤保证。 2.2施工任务分配 从工程预算的工作量分析并结合工期要求，本工程共分三个主要阶段进行任务分配。第一阶段为施工准备和建立基础设施阶段，第二阶段为主体拆除阶段，第三阶段为垃圾外运，清理场地阶段。各阶段各工程人员配备见下页附表： 2.3施工队伍的管理 项目经理部负责所有进场队伍的全面管理，各作业队的进出场日期、任务分配，由项目经理部统一管理；技术、质量安全方面由项目部提供指导，并监督实施；后勤方面则按照我单位有关规定执行。 序号 工 种 各阶段人员安排 第一阶段 第二阶段 第三阶段 1 普 工 10人 10人 6人 2 技术工 3人 6人 3 风 爆 工 2人 4 电葫芦司机 1人 5 各工种班长 3人 3人 6 电 工 2人 2人 2人 第三章 施工进度计划 施工进度总体计划： 本工程总工期35日历天数。其中：准备期7天，主体拆除20天，垃圾外运8天。 第四章 工期保证措施 为实现预定的工期目标，保证工程进度，我单位经过认真研究讨论，特制订如下措施以保证本工程35天的承诺工期。 1 组织保证措施 1.1项目经理部成立工期领导小组 工期领导小组为本工