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西安万国酒店用品贸易中心招商推广方案【精品资料】
4.2招商筹备期工作计划（08年5-6月份） 4.3重点客户招商期（08年7-8月份） 4.4招商引爆期（08年9-11月份） 4.5 招商持续期（08年12月-09年2月） 4.6开业筹备期（09年3-5月份） 4.7项目工作进度计划 5.3各阶段推广费用预算 5.4各招商阶段推广费用详表 第二阶段推广工作费用预算 第三阶段推广工作费用预算 第四阶段推广工作费用预算 第五阶段推广工作费用预算 第六阶段推广工作费用预算 时间 七月份 八月份 阶段划分 重点客户招商期 招商目标 10% 本月主要事项 1、招商手册印刷制作 2、DM直投广告印刷制作 3、针对异地重点客户进行DM直投 4、投放项目宣传广告，项目公开亮相 5、申请公交路线，以项目名称命名站点 6、确定异地招商方案 7、异地招商物料及资料准备 1、联络行业协会，洽谈合作事宜 2、西北地区酒店用品市场发展行业论坛 3、针对行业论坛进行持续报道及软文 4、在厂家集中地区开展异地招商 5、重点客户确认意向 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间 九月份 十月份 十一月份 阶段划分 招商引爆期 招商目标 40% 本月主要事项 1、行业协会指定采购基地授牌仪式 2、新闻追踪报道以及网络软文炒作 3、合作公司（物流、银行等）签约 4、西安市商家推介会及重点商家签约仪式 5、媒体全面推广执行 1、西安市商家招商实施 2、甄选物业管理公司 1、持续招商推广宣传 2、普通意向商家签约 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间 十二月份 一月份 二月份 阶段划分 招商持续期 招商目标 25% 本月主要事项 1、新闻发布会、公布开业信息 2、发布尾盘招商信息 1、尾盘招商 2、进行尾盘推广 1、尾盘招商 2、确定物业管理公司 3、成立商业管理公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间 三月份 四月份 五月份 阶段划分 开业筹备期 招商目标 10% 本月主要事项 1、运营团队组建 2、项目运营体系建立 3、制定各项规章制度 1、员工招聘 2、发布开业信息 1、发布开业信息 2、开业前预演 3、利用酒店用品展会机会进行开业庆典 4、制定组织架构及薪酬体系 5、商家进行登记，办理进场装修手续 6、开始进场装修 3、确定开业方案 4、装修完毕，商家进行铺货 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 详细请见项目工作进度计划表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、招商推广费用预算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.1推广费用计算原则 招商推广费用 通常商业项目的招商推广费用相当于整体经营面积1.5个月租金的数额，因此本项目的招商推广费用预算可以此为依据计算。 销售推广费用 销售推广费用预算按照销售额的2.3%预留。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.2推广费用预算总额 招商推广费用 本项目整体平均租金为：30—35元/月。 根据上面确定的推广费用按照1.5个月的租金来计算，则项目招商推广所需费用为： 21000╳35╳1.5 = 110.25万元 销售推广费用 项目整体销售均价预计为7100元/平方米，按照推广费用占总销售额2.
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