一级建造师 通信与广电工程管理与实务 张永刚 冲刺串讲2.pdf

通信与广电工程管理与实务考点串讲 主讲老师：张永刚 合同管理 考试重点：工期索赔与费用索赔的计算 一、索赔成立的条件 1．与合同对照．事件已经造成了承包方工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； 2 ．造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； 3 ．承包人已按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。 二．建设工程索赔的依据 1.合同文件 2.订立合同所依据的法律法规 3.相关证据 三、办理索赔应注意的问题 1 . 索赔应有正当的索赔理由和充足的索赔证据。 2 ．索赔应按照施工合同文件的有关规定办理。 3 . 提出索赔的一方应认真、如实、合理地计算索赔的时间和费用。 往年考点： 1.计算施工单位可索赔的工期和费。分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出 索赔要求并简要说明理由，计算本工程可索赔的工期。2 ．针对上述每个事件，分别回答施 工单位能否向建设单位提出工期及费用的索赔并简述理由。A 施工单位可索赔的工期是多少? 可索赔费用有哪些? 2 ．若在合同中约定人工费综合工日为100 元／工日，误工费为50 元／工日，计算在工程结 算时施工单位得到的赔偿数额。 3 ．施工单位索赔时应向建设单位提交哪些文件？ 施工准备 一、施工现场准备 1．进行现场勘察。 2 ．线路及管道工程应设立临时设施。设立临时设施的原则：距离施工现场就近；运输材料、 设备、机具便利；通信、信息传递方便；人身及物资安全。 3 ．进行必要的材料厂验：将检验记录备案。 4 ．清点施工机具、仪表和工具，并建立台账。 5 ．安装调试施工机具、设备、仪表，做好施工机具和施工设备的安装、调试工作，避免施 工时设备和机具发生故障，造成窝工，影响施工进度。 6 ．办理施工许可证。 二、技术准备 施工前的技术准备工作包括施工技术资料准备，施工图设计审核和设计交底，编制施工组织 设计或施工方案，项目施工人员的资格认定，安全技术交底，新技术培训等 三、施工组织设计 施工组织设计一般包括工程概况、编制依据、组织结构、施工方案、工程管理目标及控制计 划、施工资源配备计划、对建设单位的其他承诺等内容。 施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设计，设计会审纪要，规程规范，施工所在 地政府的有关政策、法规和条例，施工合同，摸底报告等。 施工方案主要包括编制工程实施计划、选择管理方式、编写施工标准和描述操作步骤四项内 1 容。 工程实施计划内容包括分解工程项目、确定施工的起点和流向、确定施工顺序、确定施工人 员等。 工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制 目标等。为了保证这些目标的实现，还应依据施工方案的内容制定相应的控制计划。 施工资源配备计划包括用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料需求计划和资金需 求及使用计划等 四、通信线路工程可以分为架空工程．直埋工程、管道工程三类。具体内容：工程概况；施 工组织设计的编制依据；组织结构；施工方案；工程管理目标及控制计划；施工资源配备计 划；对建设单位的其他承诺 往年考点： 1.施工单位的现场准备工作还应包括哪些内容? 列出施工机房现场勘察还应包括的主要内 容。 2.建设单位提供的有合格证的材料是否需要检验，为什么？说明进场检验工作有哪些不符合 规定。 3.施工现场设立临时设施时应考虑哪些问题？ 4.本工程的组织设计中除了保证工程质量、进度、成本的措施外还应包括哪些措施？指出本 工程施工组织设计中缺少的主要内容。找出施工组织设计缺少的内容。 施工成本、预算、造价 一、施工项目成本的构成 工程项目的施工成本由固定成本和变动成本两部分构成。固定施工成本主要由企业管理费组 成，变动成本主要由直接工程费、措施费以及现场管理费等组成。 分析施工项目成本影响因素：内部因素：外部因素 二、工程项目成本预算的结果：是通过资源计划与成本估计，计算得出成本预算表、成本负 荷曲线以及成本累积负荷曲线。 三、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费又由直接工程费、措施费 构成。 （一）直接工程费 1．人工费：包括基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等。 2 ．材料费：内容包括材料原价、材料运杂费、运输保险费、采购及保管费、采购代理服务 费和辅助材料费， 3 ．机械使用费：指在施工中使用机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费。其内容包 括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料