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ios 控制器的生命周期 关于大型建设项目全生命周期投资控制的探讨 第２７卷第６期２００５年１２月 武汉理工大学学报－信息与管理工程版 Ｖ０１．２７Ｎｏ．６ ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＷＵＴ（ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ＆ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＥＮＧＩＮＥＥＲｌＮＧ）Ｄｅｃ．２００５ ０１３３一０４ 文章编号：１００７—１４４Ｘ（２００５）０６ 关于大型建设项目全生命周期投资控制的探讨 吴学军１，胡韫频２，郭树元２ （１武汉理丁大学土木工程与建筑学院；２．武汉理工大学管理学院，湖北武汉４３００７０） 摘要：结合建设项目的全生命周期费用及集成化管理等理论，对大型建设项目投资的全团队、全过程控制及全生命周期投资控制信息的集成管理进行了探讨。指出工程投资控制的关键在于决策阶段和设计阶段，工程投资控制目标的实现必须依靠工程项目管理团队的共同努力，实施全过程的集成控制。关键词：建设项目；全生命期｝投资控制 中图法分类号：Ｆ２８３ 文献标识码：Ａ １ 问题的提出２建设项目全生命周期费用的概念 ２．１建设项目的生命期 建设项目的生命期，从构思的产生到项目投入使用，按主要工作活动内容，一般可分为４个阶段，即前期决策阶段、设计／计划阶段、施工阶段和运营阶段。通常，将设计和施工阶段统称为实施阶段，将决策阶段和实施阶段统称为建设阶段，建设项目生命期的阶段划分如图１所示。 　大型建设项目具有投资额巨大、寿命周期 长、参与方众多、不可预见因素多等特点，建设项目的投资控制是一项复杂的系统工程，涉及到 工程项目的各个参与方，工程建设的全过程以及 全生命周期的信息管理。长期以来，我国在大型建设项目的投资控制方面，普遍存在重实施阶段而轻决策和设计阶段，各参与方各自为政，只重视各自的投资控制，而忽视各方之间的协同配合，各个参与方缺乏控制投资的积极性，以及忽视各阶段、各参与方之间的信息传递和共享等问题。另外，据有关研究成果“。，项目建成后的运营费用也是不可忽视的，在考虑资金的时间价值的情况下，运营费用可达建造费用的若干倍。鉴于建设项目投资控制的复杂性，应树立全生命周期投资控制的观念，用系统论、信息论和控制论的思想作为理论指导，从横向的全团队、纵向的全过程以及全生命周期的信息管理等方面进行全方位的投资控制，使工程投资控制贯穿投资决策、设计、招投标、合同管理和施工至运营等全过程。变被动控制为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，以取得事半功倍的效果，从而实现全生命周期费用最低的控制目标。 ㈥豢㈣产㈣㈣㈥㈣—— ＯＰＭ ＦＭ 设计／计划．施工阶段 ｝决策阶段 实施阶段建设阶段 运营阶段 项目牛命期 图１建设项目生命期的阶段划分 ２．２建设项目全生命周期集成化管理 建设项目全生命周期集成化管理ＬＣＩＭ（Ｌｉｆｅ ＣｙｃｌｅＩｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）是一种新型的管 理模式。它将传统管理模式中相对独立的决策阶 ０７０８收稿日期２００５ ）．男，湖北钟祥人，武汉理Ｔ大学土木工程与建筑学院副教授 １３４武汉理工大学学报 业主、投资方、承包人、供货商以及监理工程师等。他们往往通过合同和协议联系在一起，共同参与项目。因此在一个建设项目中，要按照集成管理的思想对不同的管理的主体进行横向集成，以形成项目管理的全团队，建设项目投资控制的团队集成和过程集成如图３所示。 前期决策阶段 图２建设项目全生命周期管理系统队集成 ＤＭ－－开发管理；ＰＭ一项目管理；ＦＭ一物业管理 ＼ 设计／计划阶段 段开发管理ＤＭ（ＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）、实施阶段业主方项目管理ＯＰＭ（ＯｗｈｅｔｓＰｒｏｊｅｃｔ： Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）、运营阶段物业管理ＦＭ（Ｆａｃｉｌｉｔｙ／，｜舡阶段 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）运用管理集成思想，在管理理念、管里集：运营阶段段 理目标、管理组织、管理方法和管理手段等各方面进行有机集成。业主方、运营方、开发管理方、项目管理方和物业管理方，运用共同的、统一的管理语图３建设项目投资控制的团队集成和过程集成 言和规则及集成化的管理信息系统，实现建设项３．１．２对全团队投资控制的思考 目全生命周期目标，如图２所示ｏ］，其中，ＤＭ、所谓全团队的投资控制就是按照全生命周期　集成化管理的思想，业主方站在全局的高度进行的简称。 系统思考，从投资控制主体的角度对投资控制进行横向集成；兼顾投资方、贷款方、承包商和供货 建设项目全生命周期费用ＬＣＣ（Ｌｉｆｅ Ｃｙｃｌｅ 方等各方利益，通过建立公开、公平、公正的招投标制度和合同管理制度，建立目标导向的激励机目管理专家ＫｅｒｚｎｅｒＨ博士认为ＬＣＣ是某一产品制，在建设过程中切实履行合同，调动各方控制投资的积极性，以达到多方共赢，实现项目全生命周Ｊ对建期费用最低的目标。全团队的投资控制有２个方面的含义：一是指对投资控制主体的协调