室内分布标施工组织设计.docVIP

1 工程概况 工程项目：“**” 1、???????????? 工程性质：新建、扩建、改造 2、???????????? 建设地点：** 3、???????????? 建设单位：** 4、????????????? 项目投资、规模：** 5、??????????????工程质量：国家验收合格 6、工期要求：按照建设方规定时间要求。 2 施工组织设计编制依据 根据招标文件的要求 3 工程管理目标 3.1 质量目标 通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）。 3.2 进度目标 通过控制以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、和旬）的施工计划等。 3.3 成本控制目标 在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 3.4 安全控制目标 安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。 3.5 环境控制目标 环境管理的目标是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。 4 项目经理部组织结构及人员配备 为了圆满的完成**工程，保证向建设单位交付优质工程，满足用户的要求，争创优质工程。我单位在**设常驻机构，并相应的成立项目指挥部。在施工前要求全体施工人员认真研究方案，制定详细的施工质量保障计划，严格按照设计及邮电部施工技术要求规范施工，配齐、配全施工工具，在规定的时间内圆满完成**公司下达的任务。 本工程选派具有多年施工管理经验的**同志（高级工程师）任该工程项目经理，负责全部工程的统一指挥、调配部署施工力量，并代表公司行使各项管理职能。 本公司在哈尔滨成立项目指挥部。 工程项目总指挥：** (高级工程师) 工程项目副总指挥：** 1、二个地市各成立项目经理部：每个施工队人员配置：队长1人，技术督导1人,队员5人（普工），共10个队。  2、主要施工管理人员表 名称 姓名 职务 职称 主要资历、相关经验及承担过的项目 一、总部 1、项目主管 ** 经理 高级工程师 ** 2、项目副主管 ** 副经理 工程师 ** 二、现场 1、项目经理 ** 经理 工程师 ** 2、项目副经理 ** 副经理 工程师 ** 3、质量管理 ** 副经理 工程师 ** 4、材料管理 ** 副经理 助工 ** 5、计划管理 ** 组长 助工 ** 6、安全管理 ** 主任 工程师 ** ?  项目管理班子机构设置 ? ? ? ?  ?  5 施工资源配备 ? 5.1 自购材料采购、供应 1、项目工程技术员依据施工图编制材料申请计划表，经项目经理审批后，报材料员。 2、材料员依据材料申请计划经平衡后编制材料采购计划表，项目经理审批。 3、属业主供应的材料，将材料采购计划表报业主备料。 A、供方评审 1．供货商报送本单位的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产或经营地址、生产或经营许可证(若需授权书一并提供)、生产能力、生产规模、供货范围、产品说明书及其它相关资料的复印件。 2、材料员部通过对供方资质的审查、市场调查和了解后，组织有关部门对供方技术力量、生产能力、质量保证、售后服务、社会信誉等情况进行评审。评审合格的供货商即为合格供方。 3、合格供方评审完毕后，建立合格供方名单并存档。 4、材料员将合格供方名单及供方评审资料整理后，提交业主审批。 B、采办招标 1、根据材料采购计划，落实所需材料的招标范围，确定评标人员组成、拟定评标标准，并报业主和监理单位备案，由监理单位监督、检查和控制。 2、部分重要设备和材料评标，提前24小时通知业主代表参加评标会，并由业主代表参与评标、招标的全过程。任何有关的信件、传真及电传均由采办经理和业主的采办代表一起签字发出，所有澄清的来往文件的副本送交业主现场代表。 3、根据落实的招标范围，将所需招标采购材料的名称、规格、型号、材质、标准、供货时间等拟成招标文件对外公开招标或邀请招标，并确标书回收截止日期。 4、由材料员组织工程、质量安全、经营、财务及业主等有关人员对标书进行答疑。任何对技术规范的偏离／异议应由设计单位代表和业主的现场代表澄清。 5、收集、整理收到的报价标书，将合格标书进行登记。 6、材料员对收到的合格供方的合格标书按照原拟定的评标标准进行评标，并将评标资料及结果提交业主代表审批。 7、根据评标结果，确定合格中标供方。 8、根据施工要求，按照经济合同法规定的条件，供、需双方充分协商签