3合同能源管理项目基本流程.docVIP

--！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- --！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 合同能源管理项目流程 EMC项目基本流程 1、能源审计 ??? 全面了解用能单位的用能情况，测定当前用能量和用能效率，提出节能空间所在，初步选择合适的节能措施，双方协商确定能耗基准——节能量或节能率，评估实施合同能源管理的可行性。 2、技术方案 ??? 根据能源审计的结果，根据用能单位的能源系统现状，提出如何利用成熟的节能技术设备提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。 3、商务方案及节能服务合同签署 双方协商确定选择何种合同能源管理模式（节能效益分享型，节能量保证型，或者能源费用托管型）；双方协商确定合作年限、分享比例、投资回收期等要素；磋商具体合同条款，并签署合同。 4、施工设计 在合同签订后，结合用能单位提供的相关数据，进行节能项目的施工设计，对项目管理、工程时间进度、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行规划，确保工程顺利实施并按期完成。 5、项目融资 EMCO向节能项目投资或提供融资服务，EMCO用于节能项目的资金来源可能是EMCO的自有资金、银行商业贷款或其他的融资渠道，帮助用能单位解决节能项目融资难问题。 6、原材料和设备的采购、施工、安装、调试及验收 ??? 根据合同，由EMCO责组织项目原材料和设备的采购、施工、安装和调试，并配合用能单位进行项目的验收评估。由于施工通常是在用能单位正常运转的设备或生产线上进行，因此，施工必须尽可能不干扰用能单位正常的运营，而用能单位也应为施工提供必要的条件和方便。 7、运行、保养和维护 ??? 设备的运行效果将会影响预期的节能量，因此，EMCO应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训，以保证达到预期的节能效果。此外，EMCO还要负责组织安排好改造系统的管理、维护和检修。 8、节能量的监测及效益保证 ??? 用能单位和EMCO共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认合同中确定的节能效果是否达到。另外，还可以根据实际情况采用“协商确定节能量”的方式来确定节能效果，这样可以大大简化监测和确认工作。 9、双方共享节能效益 ??? 对于节能效益分享型项目，在项目合同期内，EMCO对与项目有关的投入（包括原材料、设备、技术等）拥有所有权，并与用能单位分享项目产生的节能效益。项目合同期结束，设备的所有权将转让给用能单位。用能单位最终获得高效的节能设备和节约能源的成本，并享受项目所留下的全部节能效益。 公共机构实施EMC项目基本流程 第一阶段 项目提出 起草项目立项报告，立项报告内容包括：能源审计；节能改造方案设计；节能服务合同的谈判和签署框架；施工设计；节能项目融资方式；原材料和设备采购、施工、安装、调试和验收；运行、保养和维护；节能量监测及效益保证；用能单位和EMCO共享节能效益等内容。 第二阶段 建立项目组 项目提出后，首先是成立项目组，以便评估实施合同能源管理的可行性。项目组由项目负责人领导，由财务、商务、工程、设备和法律方面专业人员组成，项目组的任务是对项目流程进行管理，从项目提出、项目意向、项目目标到确保预期目标实施。 第三阶段 选择EMCO签订项目合同 起草项目方案邀请书并对外发布，邀请EMCO提交项目建议方案。组织现场踏勘，由项目组组织专家对EMCO提交的项目建议方案进行评审，与EMCO进行沟通，选定EMCO并与之签订合同。 第四阶段 项目技术交底 在项目合同签订后，向EMCO提供用能设备和用能场所的相关资料，明确工程范围，由EMCO进行能源审计和现场勘查，提出具体技术方案，交项目组审核确认后实施。 第五阶段 项目施工实施 由EMCO按照双方确定的技术方案进行设备安装、调试，安装调试完成后，双方根据约定的技术标准进行验收。 第六阶段 项目管理 对设备运行过程中项目范围内的能源消耗情况进行监测和计量，从而根据项目合同约定计算节能量，按约定结算服务费。