itw_访谈纪要_物资部 interview minutes_230903 rw.docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 苏州供电公司 业务流程优化设计项目 会议纪要 日期： 2003年 9月23日 8:30-10:00 地点： 苏州供电公司总部1号楼609客室 与会者： 苏州供电公司 物资管理部眭拯主任 埃森哲 Tian Wenqing, Eric Wang,Ring Wu 记录人： Ring Wu 主题： 物资管理部访谈 会议内容 定位：怪胎，编制有2个人（主任和书记），器材公司有48个人。县里没有对应，理论上是分管基建物资的副总经理，实际是总经理通过多经处和总公司，创效益的经营单位。原因是要创经济效益，主要定位搞经营，三产公司下的多经企业。主要是利润压力。 职责：大部分集中采购 保证生产、基建的器材需要，保证供应，招投标报相应省公司或市公司进行 计划 采购合同签订 配送 现场服务 管理县公司并对其考核 报计划，检查准确率 检查物资管理仓