如何开展本职工作.docVIP

如何开展本职工作 根据公司会议分工情况，工程部将以以下方式开展工作： 分解部门职能 根据公司制定的工程部工作职责，结合工程部人员配备情况，将全部职责分解到每个员工职责范围内，然后整个部门共同协作；做到既分工又合作，圆满完成各项工作指标。 建立分工管理制度 根据部门职责，建立工程部经理职责、土建工程师职责、造价工程师职责、水电、安全工程师职责等人员职责，每个人根据职责分工，细化工作内容，各司其责。 建立项目例会制度 每周召开一次监理例会，工程部、监理部及项目负责人和技术负责人参加，会议主要议题为：1）上周工程进度完成情况，本周进度计划完成情况。2）施工中存在安全、质量、文明施工等方面的问题及注意事项点评，存在问题解决方案。3）需工程部、监理部协调解决的问题。会后形成会议纪要，根据会议纪要逐项落实。 督促、管理工程监理工作 根据图纸及国家有关标准、规范、规定，结合监理工作职责，和监理部一齐做好工程图纸会审、安全、质量、进度、资金使用监督工作，发现问题及时通报整改；监督监理部旁站监理、平行监理、日常巡检情况；结合建设有关部门做好工程各阶段检查、验收工作。 建立工程现场检查例会制度 每周召开一次安全、质量，现场文明施工例会，工程部、监理部、项目负责人和技术负责人、各分包单位参加，会议主要议题为：现场检查各单位工程安全、质量、文明施工情况，公司有关会议、通知精神落实情况；根据检查结果，形成“现场工程安全、质量、文明施工整改通知书”，书面下发各施工单位，限期整改并根据整改情况进行经济处罚。 建立日常巡检制度 各专业工程师根据工程进展情况，和监理工程师不间断进行日常巡检，发现施工中存在问题及时解决，及时整改，将问题解决在萌芽状态，避免造成更大错误。 建立工程总结制度 根据工程建设情况，每月上旬向公司领导以书面形式汇报上月工程情况总结，对工程情况客观进行评价；年末做好本年度工程情况总结，使公司领导了解工程建设全过程动态。 8、配合做好公司日常管理工作 根据公司工作安排，配合公司各部门做好对外协调、规划设计方案审定、成本测算与审核、工程招投标、材料采购、物业管理等工作。 建立工程成本考核制度 工期和造价决定着公司的效益，根据工程的进度，动态考核工程投资，每月考核施工单位的材料台账，调查市场材料价格信息，做到投资过程可控，工程结算可控。 10、加强团结协作精神 人在一块只能叫团伙，心在一块才能叫团队，我们需要一个铁血团队。工作需要班子内部、室之间、室内部、同志之间通力合作才能完成因此，都要充分发扬团队精神，加强协调与合作，形成团结干事的良好氛围。善于沟通交流，多交换各自所持的意见；互相理解、互相信任，进而互相支持 工程部 2014年2月23日