承德奥体中心体育场弱电智能化专业施工组织及管理方案.doc

承德奥林匹克体育中心体育场施工组织及管理方案 3 施工组织及管理方案 1 3.1施工进度计划及保障措施； 262 3.1.1 施工进度计划 262 3.1.1.1 总体工期要求 262 3.1.1.2 施工进度编制说明 262 3.1.1.3 工程施工进度计划 262 3.1.2 确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施 262 3.1.2.1 进度控制流程 263 3.1.2.2 确保工期的技术组织措施 263 3.1.2.3施工工期保证措施 265 3.1.3 施工现场临时设施布置 272 3.1.3.1施工平面布置原则 272 3.1.3.2施工平面图布置依据 273 3.1.3.3智能化工程的施工平面布置 273 3.1.2 施工质量及保障措施 274 3.1.2.1 实施过程的全面质量管理 274 3.1.2.2 加强材料设备检验制度和措施 275 3.1.2.3 质量检查与监督 275 3.1.2.4 工程质量创优措施 275 3.1.3 安全生产、文明施工措施 278 3.1.3.1安全生产技术措施 278 3.1.3.2 文明施工技术措施 297 3.1.4 关键工序、复杂环节及重点部位的针对性措施 299 3.1.4.1工程实施过程中的风险分析和应急预案 299 3.1.4.2使用维护及售后服务措施 300 3.1.5 拟投入的施工机械及设备的配备 302 3.1.5.1管槽施工阶段机械设备的配备 302 3.1.5.2线缆敷设施工阶段机械设备的配备 303 3.1.5.3设备安装阶段机械设备的配备 303 3.1.5.4系统调试阶段机械设备的配备 303 3.1.6 与土建、安装、装饰等其它单位的配合方案 304 3.1.6.1弱电预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合 304 3.1.6.2线槽架的施工与土建工程的配合 304 3.1.6.3与机电专业的配合 304 3.1.6.4与土建及精装修的配合 305 3.1.6.5与建设单位配合 305 3.1.7 各子系统及全系统施工方案和验收方案 305 3.1.7.1施工程序 306 3.1.7.2确定施工起点流向、顺序及方法 309 3.1.7.3闭路电视系统施工方案 310 3.1.7.4会议系统工程施工方案 312 3.1.7.5楼宇监控系统施工方案 318 3.1.7.6弱电综合管路系统施工方案 328 3.1.7.7机房工程施工方案 331 3.1.7.8有线电视系统施工方案 349 3.1.7.9建筑智能化系统工程开通及验收 353 3.1.8 成品和半成品保护措施 357 3.1.7.8.1材料采购管理措施 357 3.1.7.8.2材料的包装运输与仓储 357 3.1.7.3成品保护 362 3.2施工组织图表 364 3.2.1 拟投入的主要加工、施工机械设备表 364 3.2.2 劳动力计划表 367 1、施工进度计划及保障措施； 1.1 施工进度计划 1.1.1 总体工期要求 招标文件要求整个工程的计划开工日期为2009年10月31日，计划竣工日期为2010年8月30日。经我公司合理规划，本工程安装周期调整为总日历天数为125天，有效工作日为91天。 1.1.2 施工进度编制说明 承德市奥林匹克体育中心体育场智能化工程作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此，本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。 1.1.3 工程施工进度计划 承德市奥林匹克体育中心体育场智能化工程施工进度计划表：详见3.2.3施工进度计划及保障措施 1.2 确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施 1.2.1 进度控制流程 1.2.2 确保工期的技术组织措施 2．1工作细分结构 本公司的项目管理，采取将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务将分配给各子项目的施工员。在成本和进度安排限定范围内，施工员将全权负责并完成任务。 2．2进度控制工具 项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度风险。实施项目进度计划必须具备五个关键特性： ·响应性。 为实现