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集团总经理个人年度述职报告2016集团总经理个人年度述职报10-14浏览:分享人：江健绍手机版 我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标组达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司椟体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展烁开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公ぅ司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。1阽0月份以后，总经理到位，我调整自己的角色州，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司肩经营生产管理与决策展开。本部门太或本公司年度内部管理及团队建设情况; (一)内部管理工作 1、制度痴建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的箫实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设С工作，在年初即定XX年为公司制度建设年，觏希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度鼾。 2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓影起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营ギ，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题啭，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式， (二)团队建设工作： XX年5月我初到公司时，公司房地产专业人槊员非常缺乏，到XX年底，通过我的努力完成吕了总部高层队伍的建设，通过招聘面试XX年庑11月份，产品研发总监到岗，XX年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而郅在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高峭级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到娈岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作都。另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。鼋对公司的团队建设工作，我做的工作澜还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作罾我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工Σ作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任筒劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。年度目标管理情况; XX年桠集团公司年度销售金额是6亿，总销面积万平吝米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目ｊ标为：销售目标亿，销售面积为万平米，(咔因龙湖，兰考两项目未开建);实际实现销售收入：亿;总销售面积: 万平米。虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境铩影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，奚但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队倍为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况堀下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，熳包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目狺公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进绪促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业炭人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和唏引入等。目前存在的问题及今后努力的方向。 (1)关于执行力公司6--10月份的浮夸风：认真反思硖我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北耩大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗槛时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅·没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而⒇起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够曷的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨示询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发箪现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别诅人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报ぶ，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，锇最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞凛浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。葳以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的哿管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行幼事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定搐目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。肩 (2)关于坚持和方法：南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于滏我的职业素养对bt项目和开发项目综合判断褰，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是颉最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项占目的匆忙上马。到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约500浪0万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发罟展带来很多遗留问题。这件事情，拂我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时缙，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到剞最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果