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领导工作汇报讲话稿 领导的重要任务之一是开会，开会必须有领导讲话，讲话必须中规中矩、保持领导腔调，因而掌握领导讲话稿写作要诀，是每一个当秘书的必备素质。而下面就是小编分享的关于领导工作汇报讲话稿，一起来看一下吧。 尊敬的各位领导各位同事： 大家下午好! 下面由我向大家汇报穿岩洞矿20xx年效能监察项目运作方案。 第一，立项理由及过程。 首先向大家介绍选题背景：20xx年，根据集团公司经营要求及瓮福磷矿生产安排，穿岩洞矿矿石生产及外发任务重;b2-4、b1、 a层矿赋存条件较复杂，如果采用常规采矿方法开采，很难得到优质矿石;受采空区塌陷的影响，生产矿石的贫化率难以控制，经测算2016年穿岩洞矿采矿区域内贫化率高达%。 为满足矿石不同品级的需求，矿段上需整体推进，合理的规划，分层分级开采既能在一定程度上控制生产矿石的贫化率，又能确保外发矿、送选矿的均衡配矿，更是满足完成20xx年矿石生产任务开采上细化管理的要求。 选题过程：通过召开选题立项会，紧紧围绕穿岩洞矿20xx年生产经营现状、年度生产经营计划等工作展开，找出穿岩洞矿生产经营管理上存在的重点、焦点、热点、难点、薄弱点，找出质量管理、货场管理、HSE安全管理等10个选题方向。 在充分考虑每个项目的重点性、必要性、可操作性、可控可保障性等方面下，通过对比论证认为，分层分级开采联合性强，符合“五点”性质，是20xx年穿岩洞矿效能监察项目的最佳选题方向。 之后，通过召开选题立项会，从穿岩洞的实际情况出发，以“质量管理(分层开采)”为方向，提出了以下4个题目并进行论证。论证认为，强化工艺管理，确保原矿石的分层分级开采外延太大;严格工艺管理，实现分层分级开采，措施外延大，目标小，前后逻辑性不强，严格分层分级开采，确保矿石P2O5质量，P2O5质量表述不当，而强化分层分级采矿管理，确保生产矿石质量措施具体，目标明确，拟采用。3月4日，经集团公司、瓮福磷矿效监办领导指导，最终将题目确定为强化分层分级采矿管理，确保生产矿石满足质量需求。 下面进入项目第二阶段，项目现状分析： 结合穿岩洞矿实际情况，对项目现状分析得出： 穿岩洞矿采场工艺流程上并没有具体实施分层分级开采 20xx年矿石开采为外包模式，从开采工艺上需严格控制 对外包单位分层分级开采工艺缺少管理制度 受采空区塌陷的影响，经测算20xx年穿岩洞矿采矿区域内贫化率达%。矿石贫化率迫切需要进一步加强控制 地质编录、矿石模型的更新需要进一步跟进，在技术管理上指导监督力度有待进一步加强 顶底板制度有待完善 基于以上项目现状分析，进一步加强控制矿石贫化率已迫在眉睫。据初步设计矿石贫化率与测算的20xx年矿石贫化率，运用黄金分割法，取二者差值的黄金分割点，在初步设计值的基础上作为目标值，结合穿岩洞矿生产实际情况，将目标值定为%。 其次，20xx年穿岩洞矿矿石外发、送选任务重，受b2-4、b1、 a层矿赋存条件及其组分的影响，外发矿、送选矿的均衡配比较难控制，能否确保送选矿满足送选要求、外发矿满足合同要求，将是20xx年穿岩洞矿矿石质量管理工作中的重中之重。 综合以上分析，确定项目目标为： 1.控制生产矿石贫化率≤%。 2.确保送选矿满足送选要求，外发矿满足合同要求。 围绕项目目标，首先深入分析影响两个目标实现的因素: 影响目标一实现的因素有：爆破工艺的影响，采空区的影响等;影响目标二实现的因素有：夹石的剔除难度大等。 结合穿岩洞矿实际，深入理解众多影响因素的主观性与客观性，最终确定最重要影响因素： 1. 生产管理制度不健全 2. 现场地质工作及质量监管不到位 根据以上分析出的两个主要因素，3月9日讨论并制定对策措施，并明确责任人和完成期限。 各阶段实施时限、目标及重点工作内容： 第一阶段：时限3月10日4月15日;阶段目标：建立健全规章制度、技术培训计划及考核方案。重点工作内容：建立地质编录管理制度、分层分级采矿管理制度等4项制度及建立矿石取样台账、地质编录台账2项台账，完善顶底板清理制度、采矿作业计划管理制度，建立穿岩洞矿矿石生产工艺流程图;编制技术培训计划和考核方案。 第二阶段：实施时限4月16日10月25日;阶段目标：实现分层分级开采，完成项目目标。重点工作内容：落实相关制度、方案的宣贯、培训和运作，组织相应的考核和监督;重点落实地质工作，加强现场监管执行力。 为保障项目对策措施的顺利实施， 在组织措施方面，成立穿岩洞矿效能监察项目小组，分工明确，责任落实到位。 在制度措施