食品财务管理制度 .docVIP

食品财务管理制度 为了强化财务管理，搞好经济核算，提高经济效益，理顺财务手续，严肃财经纪律，特制定本管理制度。 一、 计划管理 1、今年计划地销牲猪5000头，其中中心站3376头，随阳站1000头，乌金站457头，灵庙站167头。 2、计划收入399000元，其中，地税收入360000元，牛羊收入15000元，其他收入5000元，加工厂收入16500元，零星收入2500元（优良、柏湾等）。 3、计划支出：408900元，其中：工资140000元（行管人员，下岗人员、退休慰问金、双扶、各站长会计岗位责任制等 ）养老金85000元，交税费80000元，电费600元、办公费500元、差旅费500元，报刊费2300元，部门收费3000元，招待费30000元，小车费10000元，维修费5000元，执法经费2000元，其他费用30000元，业务费20000元。 二、收费管理 1、兴隆站、随阳站部分未包 屠宰者，逐日征收，一头一交，自觉交费，不准任何人刁难收费者，当日不交者， 由收费员讲清情况，说明理由，交款人仍拒交税费，收款人员将拒交者报告书记]主任处理，三日内仍无理取闹、横扯，单位不予检疫，没收上市肉品，以法处理，并号召屠宰者相互监督、举报有奖。不准营私舞弊。 2、随阳站：已兑现承包者全年合同。 3、乌金承包总额：32900元，3月3日已付16400元，下余16500元，于10月1日一次性付清，超一天按5‰滞拿金计算收取。 4、灵庙承包总额：12000元，于3月1日已付7000元，其余5000元于7月1日一次性付清，超一天按5‰滞拿金计算收取。 5、牛羊收入由单位新班子研究基数统一征收，10月1日起动，10月15日前签定承包合同，兑现承包金额一次性结零，超期按日5‰滞拿金计算收。 6、零星收入，另时核定征收标准，但必须一次性付清承包税费。 7、执法收入：节假日、学校、餐馆、厂矿、白条肉执法肉品、当收当缴入库、以财务收据为准。 三、资金的管理 1、兴隆站逐日征收，由当天下午四点钟前结零，随阳站逐集征收，一头一征，开票员每月30号四点钟前向单位主管会计报账，收款员次月2日前向单位出纳结清所收税费，不准拖欠，出纳将所收税费款足额存入财政专项账户。 2、任何承包款按照合同、协议款请收入库，交款者以出纳会计收款收据为准，任何个人不准挪用，座支现金、白条抵库，一旦查出，视为贪污之论处。 3、收款员要提高业务素质，识别真假-钱币，一旦造成假-币损失，由当事人负责赔偿。 4、会计管帐不管钱，保管管钱不用钱，交收款经办人，办清财务手续，保管好收款收据为期一年，合同期满销毁，所收款项存入财 政专户，一旦出现被盗，丢失扯皮，由当事人负责赔偿。 5、坚持原则，严肃财务手续，条据开支必须注明开支理由、去向，经办人签字、财务审核、主任签字，出纳方可报销，凡不具备手续，出纳一律拒付，凡造成资金损失、扯皮的，由出纳会计负责。 6、原始凭证报销，必须是税务统一发票，主任签字，出纳报销，严把第一关，以防造成违纪损失，严禁白条抵库，杜绝资金外借，营私舞弊，一经查出，将以违纪对直接人处以加倍处罚。 7、执法收入及时入库，承包收入收多报少，视为贪污之论处，任何个人不得挪用侵吞，否则以违纪之处罚。 四、税费减负的管理 1、定点屠宰，统一检疫，统一收费，统一分配，分散经营的原则，任何个人不得以任何理由越载权限。 2、特殊情况，减免税费，必须具备屠宰者的家人老、下小、婚、丧、嫁、娶等，方可减免当事人的一头税费。 3、减免前，屠宰者必须提交文字申请，由管业务的书记、主任签字生效，方可减免。 4、任何个人都无权减免税费，若发现私自减免，由当事者负责赔偿。 5、若不属减免范围的，未办减免手续的，开票不交者，视为抗税费之论处。采取非常手段，其后果自负。 五、费用的管理 1、因公用车，在全镇范围内，一天最高100元，出镇，枣阳范 围内一天最高150元，出市考察，临时核定。 2、公客招待，由主任批准，方可接待，招待标准包括烟酒一般控制在500元以内，特殊情况例外。 3、因公办事出旅：枣阳来回车费20元，其他一律不报。 4、维修费用，猪设、房屋等设施维修，另时计算，报主任审批后实施。 总之，2015年是新班子成立以来的攻坚年，全体上下，齐心协力，克难奋进严格按照以上财务管理制度实施。 兴隆食品所 2015.6.15 daily morning exercises or class-break