成本会计导论(43页).pptVIP

导 论 由于种种原因，古典经济学的“分工理论”没有向“企业组织”的研究方向发展，而是向“资源配置”（通过“看不见的手”）的研究方向发展。因此，研究“组织和人”的任务，就历史性的落在了管理学的肩上。 3， 管理学的产生与演进 钱德勒（Alfred D. Chandler 生于1918年)最早研究提出了：企业的效率、财富的创造，来源于专业化分工的基础上的协同，来源于管理的有效性，而不单纯来源于资源配置的方式，他把自己的理论冠名为“看得见的手”。 巴纳德(C.I.Barnanrd,1886—1961)在其具有传世之作影响力的代表作《经理人员的职能》（1938年）中把“组织”定义为“人的协同行为关系”，协调组织成员的行为，是管理的任务，是经理人的职责。 西蒙（H. A. Simon)在巴德勒的理论影响下，于1948年出品了他的代表作《管理行为》，并由此获得了1978年诺贝尔经济学奖。在书中他揭示了： 企业组织是一个“功能实体”，组织的力量来源于管理行为。 他认为：维持一个组织的生命，关键在于保持“价值和贡献”的均衡（组织向员工提贡“价值”如地位、权力、资源、信息、机会、名誉、收入等；员工为组织做出“贡献”如绩效、知识、经验、技术、方法、热情、信念、智慧、思想观念等）； （后来人们把这一观点概扩为“价值创造、价值评价和价值分配”，并认为这是企业组织中的核心命题） 他认为：保持组织均衡的关键是确立并实现共同目标。共同目标需要共同的决策前提-----需要共同决策的“价值前提”。而建立“价值前提”需要时间和过程，需要管理者的介入，需要管理行为的介入。 （后来人们把“价值前提”转变为“核心价值观”和“企业文化”的概念） 德鲁克决心从企业内部来研究“组织理论，他在美国通用汽车公司进行了18个月的研究，写成了《公司的概念》（1946年）形成了自己的”现代组织理论“，为建立”管理学科学“奠定了理论基础。 他认为：组织机构是由”全体成员“共同构成的，并且组织是社会中的”一个社区“。主张组织不仅要服务于个人，建立和维护内部的协同关系，组织还必须服务于社会，维持一个社会的正常运行。（企业的”使命“、”社会责任“） 他认为：利润是企业组织发挥社会功能、履行社会责任后的一个必然结果。不能把企业的目的定义为”利润最大化“。 在此基础上，他进行了长达30年的努立，写成了管理学的《圣经》--------- 《管理：使命、责任、实务》（ 《 Management Taks，Responsibilities，Practices》）一书。把组织理论和价值主张融合到系统的管理科学中，使管理的方法、手段、技术、实践等融合在一起，使管理学领域获得了”统一性“。“，为建立”管理学科学“奠定了理论基础。 C.现代（企业）管理的内容 从企业的生命周期来看： 1，初创阶段：市场营销管理 2，成长阶段：技术管理 3，成熟阶段：财务管理 （即要防止成熟以后就是衰退的路子，企业在成熟阶段就要采取“延伸价值链”或“资本突破”，要进行“资本运作”，财务管理显得重要）。 4，人力资源管理贯穿于企业的各个阶段。 D.对管理学的有关认识 ★ 现代管理的五个悖论： 1，变革与稳定 2，集权与分权 3，个人价值与集体价值 4，利润最大化与社会责任 5，破与立（兼并与重组） ★ 一个管理者容易犯错误的地方在于弄不清楚是管理自己还是管理别人，似乎管理就是管别人。 ★ 观察历史看出，组织变革效率最高的是军队，它是在变动环境下的对抗性搏弈，而管理学说大部分是在环境假定下的对抗性搏弈，。所以军队领导是最好的管理者，这也是西点军校出来的CEO多过哈拂商学院的原因。 “管理活动论”者认为，会计是一项具有反映和控制职能的经济管理活动。 “信息系统论”者则认为，会计是一个以提供财务信息为主的经济信息系统。 从以上两个观点我们可以理解会计是一个数据处理，进而产生信息，利用这个信息达到加强经济管理，从而实现预期目标的工作或者活动。要说管理学把我们带入了一个概括的宏观世界，那么会计学就把我们带入了管理的一个微观世界，让我们感受到这些知识是在用细微的力量影响一个个人、一个家庭、一个企业、乃至一个国家。 第九章 其它几个行业的成本计算（★★★） 第十章 成本报表（★★★） 第十一章 成本规划（★★★） 第十二章 成本控制（★★★） 第十三章 成本分析与评价（★★★） 第十四章 作业成本法（★★