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高效配送中心解决方案 2002.05.26 题目重点： 连锁企业的配送 配送解决方案 连锁企业的配送特点 连锁超市配送： 多品种 小批量 类别差异较大 包装差异较大 送货量大 品种变化较大 退货要求 连锁店配送： 品种，品类较少 品种变化少 供应保证要求高 拆箱送货 连锁店之间的调货 连锁店建设的物流考虑 地址选择的物流因素 接货及出货的物流考虑 店内存量与送货成本的优化 设备选择的考虑 物流中心特点： 美国： 先进的物流信息系统 平库多于立体库 用准确预估代替存货 以运输代替库存 用批量降低成本 日本： 物流系统的精细化设计 高技术，高投入 自动货架，分拣代替人工 用社会资源代替自建网络 物流设备的共享 物流中心特点： 香港： 进口，存货，分拣，配送一体化代替分级配送 立体建筑代替立体库 物流国际化的发展趋势 中国大陆： 物流发展的强势需求 物流网络化需求 物流设施建设的差异性 经济快速发展要求物流系统建设的前瞻性 影响物流配送效率的因素 物流功能的重复设置 物流基础设施建设的盲目性 物流各环节的非有效连接 建立物流中心应考虑的因素 客户特性：范围，位置，需求，发展计划 产品特性：类别，数量，包装，保质期 市场特性：法规，竞争，政府规划 供应商特性：位置，能力，流通渠道 配送解决方案 配送的规模效益，时间选择 配送的方式选择，是否选择第三方物流 库房设计，形式及规模 配送中心位置选择 流程设计 信息系统配置 建立物流中心应考虑的因素 客户特性：范围，位置，需求，发展计划 产品特性：类别，数量，包装，保质期 市场特性：法规，竞争，政府规划 供应商特性：位置，能力，流通渠道 配送的规模效益，时间选择 什么时间需要建立配送系统： 连锁店直接订货成本大于配送成本 直接订货成本：采购管理成本，订货成本，存货成本，接货成本 配送成本：仓储成本，运作成本，增加运输成本，配送管理成本，统一采购管理成本 配送中心建设规模：库房面积需求 配送的方式选择，是否选择第三方物流 物流配送中心位置选择 货物运输距离最短原则 距离城市中心２０－３０公里 配送网络化的考虑 配送中心的位置选择 配送经济服务半径 运输成本与仓储成本的比较 库房是否安装货架？ 物流中心流程的设计 实用性原则 保证客户利益 简化流程 流程设计为物流信息系统的配置提供依据，并使物流中心的流程精细化，合理化。 配送流程设计：送货流程 配送流程设计：存货控制 信息系统配置的要求 准确 安全 快速 易操作 符合工作流程 大信息 可扩张 柔性化 人性化 智能化 车辆标准化配置 运输车辆的统一 车辆升降尾板的配置 封闭车箱的系列标准 车辆黑匣子营运监控系统 车辆制冷机的选择 直接转运：沃尔玛的物流特色 “对现代物流而言，信息就是库存” 沃尔玛８５％的商品利用直接转运技术 直接转运减少了库存成本，为沃尔玛节省了３％的销售成本。 直接转运的优势及条件 优势： 库房利用率提高 存货成本降低 商品新鲜度高 物流总成本降低 条件： 供应商距离DC近 车辆资源充足 物流货量足够大 物流系统标准化要求高 信息系统完善 物流配送中心的增值服务 客户服务功能 存货控制功能 供应链管理功能 配送网络的功能 快速反映功能 市场信息预测的提供 与客户高层管理的战略联盟 拆零商品的配送 分拣按货品类别 分拣区域按流转速率 单元技术及流转箱的应用 麦当劳的配送系统 供应链系统统一规划 物流系统的标准化，及信息共享 配送系统的精益物流 准时，准确，快速 供应链各环节该存多少货？ 　 ８８４８为什么关门？ 物流配送是关键： 信息流，资金流，物流中：物流是制约发展的主要因素。 物流网络是最大的资本，也是最大的投资。 成本是关键： 单位物流配送成本依然是市场竞争的主要因素。 配送运作方式决定配送成本。 * * 12000 10500 9000 6750 5000 库房面积 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 托板面积 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 库房系数 6000 5250 4500 3375 2500 存货板数 ６ ７ 8 9 10 存货天数 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 板／万元 ８亿 ６亿 ４．５亿 ３亿 ２亿 销售额 ２００６ ２００５ ２００４ ２００３ ２００２ 管理费用 运输成本 产品损失 坏货成本 安全存货成本 仓储成本 Source: TNT Logistics China, 2000 配送 供应商 店铺 DC 运输单位成本 配送距离 仓储单位成本 单位成本 0 100 200 300 400 5 4 3 2 1 2.9 2.3 2.9 1 等量层数 0.36 0.45 0.35 1.04 单位板