二0一一年生产经营管理经验交流材料11.docVIP

二0一一年生产经营管理经验交流材料 找差距、添措施、抓落实、增效益 2011年，在集团公司的正确领导下，在**公司全体员工的共同努力下，我们从成本管理、安全管理、设备管理、人员素质培训等方面入手，以科学发展观为导向，以职业健康安全管理为平台，以狠抓人员培训工作，提高员工思想政治素质和劳动技能为手段，挖潜增效，在生产经营方面取得了一定的成绩，发电量和售电量创历史新高，年发电量、售电量分别达到 万度、 万度；厂用电率 %，低于集团下达的2%的指标；顺利实现生产安全责任零事故目标。在经济效益和安全管理上取得了双丰收。 一、严格成本管理，提高企业效益。 2011年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对设备设施安全隐患消缺、原材料及资金方面的管理。 第一，在安全隐患消缺上，我们积极采取应对措施，一是亲自到各生产单位调研，对发现的设备设施安全隐患进行查看，制定初步整改方案，整改后又到现场把关验收，精打细算，力求节约，坚持把好质量关、造价关。二是建立严格的审批程序，所有消缺计划一律通过OA办公系统，按设定的程序进行层层审批，从对隐患的现场查看、到确定整改方案、整改验收等环节都层层把关，有效地防止了质次价高的现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了对严重的安全隐患整改的同时，我们积极想办法，充分利用利用供电线路停电时段进行日常维护保养，使