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总体概述 一、基本情况 1、国营芜湖机械厂双翼花园配套工程项目： 2、芜湖市鸠江区湾里新村南阳路以东双翼花园小区内。 4、承包范围：园林绿化工程（园林地貌土方工程、园林理水工程、园林小品工程、园林景观照明工程、园林铺地工程、种植工程、含喷灌和后期管理养护两年） 5、设计单位：某规划设计研究院 二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、给排水安装、电气安装等组成，具体项目内容如下： l、单体建筑：建筑结构形式以砖混结构为主，局部为框架结构。 2、园林小品：林荫广场、 亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。 3、铺装：花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等；均为硬底铺装。 本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在施工方案中充分体现新技术、新工艺、新方法，确保优质高效的完成本工程的施工任务。 为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗旨，建设单位所想是我们的工作目标。 进度计划 为充分发挥本公司所有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划（详见工程进度计划表），考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工； 进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、管线敷设位置之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认车站内的设备运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备、检验试验机具进场，为系统设备安装及管线敷设做好充分的准备 由高素质人担任项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建设单位、设计、监理等部门的监督，集中统一领导施工人员，统一协调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。 坚持贯彻我单位“全面质量管理以竣工质量优良为目标”的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能。对专业队伍的工程纳入总计划，以进行统一平衡调度。 公司在保证工程质量达到国家验收规范一次性验收合格的前提下，根据自身的人、财、机械投入的情况，以及施工现场的实际情况进度，安排各分部分项工程的施工。 在施工现场施工同时，场外工作掘（起）苗和运输对整个工程的施工进度也起着不可忽视的作用，本工程苗木规格不大，掘（起）苗、运输、定植、至栽后管理这四大环节将密切配合，尽量缩短时间，做到随起、随运、随栽和及时管理成流水作业，以保证工期同时，也保证苗木成活率。 从组织人员上保证 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部，统一指挥，协调施工；选派技术力量强的施工队伍并按需配备足够的劳动力组成施工队投入施工。强有力的组织结构和充足的技术、劳力资源从生产力三要素中最活跃的要素上予以保证。 建立施工组织管理机构，配备抓的起，干的好的施工队伍，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程施工管理。工程项目经理对工程进度直接负责，各班组人员对项目经理负责。 项目经理：全面负责施工过程中的现场管理的整体质量，接受建设单位监督，处理各部门的施工难点和技术问题，协调处理施工中遇到的各部门的质量协作。每周召开一次各部门负责人“施工进展情况质量联席会议”，对施工技术难点进行专题解决，贯彻执行建设单位和监理工程师提出的工程技术和质量要求。 工程施工组负责人：监督土方、苗木等工程材料的验收、种植作业的质量，按时通报工程进展情况、工程质量情况和技术问题及解决方法，全面执行“施工进展情况联席会议”有关决定和措施。 施工员：认真按照工程操作规程和质量标准组织施工，严格按照有关操作规程的技术标准进行施工，及时通报施工中遇到的质量和技术问题，全面执行“施工进展情况质量联席会议”有关决定和措施。 采购人员：严格按照工程需用苗木规格，采购选用符合要求的合格苗木和正牌正品的材料。 材料员：负责按工程要求和有关材料标准进行工程用苗验收和发送到工地，对不符合标准和要求的苗木，坚决拒收和拒发，以杜绝对工程质量有影响的苗木进入工地。 质量员：负责巡视施工全过程的技术规范，按规程操作，纠正不符合技术要求、质量标准的作业行为。 作