安全生产目标管理系统.docVIP

安全生产目标管理制度 1目的 为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产管理条例》等法律法规，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障生命财产安全，结合我公司实际情况制定本管理制度。 2适用范围 适用于我公司厂区各各部门、车间。 3职责 公司生产部对各部门、车间安全生产实施综合目标管理、考核，负责安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作。 4管理内容和要求 4.1安全生产目标管理责任、组织体系 4.1.1安全生产目标管理工作采取部门负责人负责制，按照自主管理与公司监管相结合的原则开展。 4.1.2各部门主要负责人是安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任，承担本部门目标任务的组织实施；其他负责人对主要负责任人负责，组织相关安全生产目标的落实，对各自分管范围内的安全生产负直接领导责任；其他从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。 4.1.3公司要建立健全各项安全管理制度，落实机构和指定专人负责安全生产目标管理日常工作，及时研究解决安全生产目标管理中存在的问题。 4.2目标的制定、内容与分解 4.2.1目标制定依据 4.2.1.1政府下达的安全生产控制指标。 4.2.1.2上级主管部门部署的安全生产工作任务，公司有关安全生产的工作要求。 4.2.1.3公司安全生产工作状况。 4.2.2目标分类和内容 4.2.2.1安全生产目标分为战略目标、年度目标两类。 4.2.2.2.目标内容 4.2.2.2.1战略安全生产目标：持续改进安全生产管理和技术，追求最大限度不发生的事故，不损害人身健康，不破坏环境 4.2.2.2.2年度安全生产目标： 4.2.2.2.2.1杜绝重伤和死亡事故，重大事故不超过一起，一般事故控制在3起以内。 4.2.2.2.2.2杜绝重大火灾，重大爆炸，重大设备事故。 4.2.3安全生产目标的分解 围绕安全生产目标的管理，建立严格的安全生产责任机制，把目标分解到各部门、各车间、各班组和个人，明确各其职责，形成横到边，竖到底的安全生产网络体系，各尽其责，确保安全生产目标的实施。 4.2.3.1公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人，生产经理对安全生产负具体的领导责任。 4.2.3.2公司有关部门与总经理签订安全生产责任书。安全目标管理工作以生产部门为主，各部门都要各尽其责，发挥职能部门作用 ，切实落实本部门的安全生产目标。 4.2.3.3生产经理与各车间主任签订安全生产目标管理责任书，并严格履行安全生产责任书的各项指标，建立完善的安全防护体系。 4.2.3.4车间主任在与生产经理签订安全生产责任书的同时，必须与车间班组长签订安全责任书，班组与作业人员都要签订安全生产责任书，使安全生产目标逐级落实，各负其责，让人人都挑起安全生产的重担，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。 4.3目标监控与考评 4.3.1目标监控 4.3.1.1生产部采取点上抽查与面上检查相结合、适时抽查与定期检查相结合的方式，对各部门安全生产目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向生产部报告目标完成情况。 4.3.2检查与考评 4.3.2.1季度自查。每季度末月，各部门对本季度安全生产目标完成情况进行自查并将自查结果报生产部，生产部会同有关部门适时进行抽查和检查。 4.3.2.2半年考评。每年6月底生产部将按不低于30%的比例组织对目标责任部门安全生产目标的完成情况进行抽查，并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查，形成半年安全生产目标管理考评结果。 4.3.2.3年底总评。每年12月31日前，各部门对全年安全生产目标完成情况进行自查，自查结果报生产部。生产部将按不低于50%的比例组织对目标责任部门安全生产目标完成情况进行抽查，并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查，形成全年安全生产目标管理考评结果向安委会报告。 4.3.3目标考评计分办法 4.3.3.1采用倒扣与奖励加分相结合的计分法，扣分项将该项基本分扣完为止，加分项不超过该项的最高累计分。具体扣分、加分方法及标准详见附表。 4.4评定与奖惩 4.4.1评定 4.4.1.1各车间考核得分在90分以上（含90分）且无本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为安全生产目标完成部门；其中，考核得分在95分以上（含95分）的部门为安全生产目标完成优秀部门。考核得分在90分以下或有符合本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为未完成安全生产目标部门。 4.4.1.2各部门考核得分在98分以上（含98分）为安全生产目标完成优秀部门，95分（含95分）以上为安全生产目标完成部门，考核得分在95分以下或有符合本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为未完成安全生产目标部门。 4.4.2表彰 4.4.2.1安委会依据考评得分，对完