新乡市留庄营绿化2标技术标选读.doc

目 录 第一章、内容完整性和编制水平 第二章、施工方案与技术措施 第三章、质量管理体系与措施 第四章、安全管理体系与措施 第五章、环保管理体系与措施 第六章、工程进度计划与措施 第七章、资源配备计划 第八章、主要施工机械设备 第九章、项目部主要人员配备 第十章、现场管理与相关单位配合、协调、管理措施 第十一章、冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 附表一 附表 主要施工管理人员表 附表 劳动力计划表 附表 计划开、竣工日期和施工进度网络图 第一章、内容完整性和编制水平 一、工程概况： 本工程为新乡市红旗区段村新村、留庄营新村绿化工程2标段，建设单位为新乡市红旗区段村留庄营村整体拆迁改造指挥部。 二、施工总体部署： 发挥我公司的优势，科学地组织各工种的交叉作业，精心施工，严格履行合同，统一布局、统一调度、统一标识，确保实现各项目标。 1.质量目标：达到国家合格标准。 2.工期目标：根据我公司技术和管理水平，确保总工期为2017年5月底施工完毕，养护1年。 3.安全施工目标：采取有效措施，加强安全教育，加强安全防范，消除各种安全事故隐患，将工程事故控制在零范围。 4.文明施工目标：确保文明施工，保证做到不引发不安定因素，不打扰群众。 三、组织机构设置 1.根据本工程结构形式和工期情况，公司决定选派何晓波同志担任本工程项目经理，负责全面工作。 2.为保证施工现场按照施工进度计划要求有条不紊的组织施工，现场平面使用必须进行统一管理，由项目经理负责施工现场平面布置实施，根据进度计划安排施工内容实施动态管理。 3.统一布局：项目经理部必须严格按照施工平面图的规划进行临时设施布置。 4.统一调度：施工过程中依据不同施工阶段的需要，项目经理部统一协调、调度，合理使用施工机具及现场。 5.统一标识：凡进入施工现场的材料，设备必须按照平面图要求堆放，安装。并按公司程序文件的管理规定进行统一标识。 6.统一悬挂标牌：现场主要出入口要按公司统一要求悬挂规章、制度、安全警示牌、文明施工条例、工程简介等相关内容。 四、施工准备 1.技术准备：认真做好技术准备工作，开工前要组织好现场施工人员学习，认真调查现场，细读施工图纸并按设计要求进行技术交底。进行施工组织设计交底和讲座，对重要部分和重大施工问题，组织编制分项工程的详细施工专项方案。对于采用的新技术、新工艺、要组织施工人员进行培训、审核，合格后方可上岗。积极与业主办理有关技术资料的交接手续，做好定位、标高、高程控制点的测量和复核工作。 2.现场准备：施工现场项目经理主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，较少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。 3.施工机械准备：将参与本工程的各种机械进行检修，确保施工安全及进度。 4.劳动力用工准备：为满足工期及施工质量的要求，经公司劳务处对劳务分供方的评审，选用长期与本公司合作的有经验的有技术水平的队伍进行施工。 5.周转材料准备：根据场地的实际情况和施工进度的安排，准备进场前临时设置材料和周转材料，所有周转材料必须按施工计划及时供应。 6.工程材料准备：工程材料准备应由技术人员根据图纸要求及施工进度计划合理提前报给项目部，不论任何情况，工程材料的供应不得影响工程进度和工程质量。 第二章、施工方案与技术措施 一、施工顺序 （一）、施工准备工作 工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。 一）、技术组织措施： 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排： ⑴、组织保证、制度落实 选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 ⑵、做好技术交底工作 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 ⑶、做好施工测量工作 工程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管，交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。 二）、劳动力准备 本工程工期紧、任务重、施工难度较大，为了顺利完成该项施工任务，我公司设立现场施工项目部，协调各个部门的工作。本项目的施工队