标准差改善活动说明 20070927.pptVIP

σ之涵義 標準差(standard deviation, s - sigma)為統計學上衡量變異的單位 依據如常態分配的理論則，由s可估計出缺點數(不良率) 6σ表示 ... 係指流程平均偏離1.5σ情況下，在一百萬個元件(機會)中，只產生3.4個缺點或錯誤之品質水準。 為何要推動6σ? 有很滿意的顧客才能使企業成長 第一次就把事情做對、做好是降低成本的秘方 高品質的時代要用現代化的品質推動計劃快速的突破改善 財務報表上實際的效益 推動6σ的必要性 顧客(如國外大廠)預期與要求 國際化之競爭(如鄰國的對手) 產品責任(龐大之外部失敗成本) 大幅提昇經營績效(20%?) 商機 推動6σ之關鍵成功因素 1. 建立組織文化與高階領導 2. 與企業現行之策略及KPI整合 3. 由流程來思考問題之真因 4. 需要嚴謹的制度蒐集顧客與市場的資訊 5. 需產生真正的節省或收入 6. 由經訓練之全職人員領導小組 7. 迅速回饋推動（與支持）者 4.輸入您的mail(web mail)帳號 5.所有的系統點選各系統首頁的『S.O.P』，此項中即會有操作手冊，請參閱!! 6.系統Globalization Schedule: 首先會架構CIP 系統預計2007.11完成 , 全部QIS系統全球化預計2007 年底完成 ? 改善活動與IT系統的結合 Input Process Output VLRR AERB CIP PD Audit Tainan Yellow Belt 改善活動 陳柏均 44287 目的: 訓練員工自動發現問題的能力、全員參與且持續改善的 習慣, 進而提升生產效率與產品品質, 並從基層做起改善 企業體質 受訓對象: 生產現場及基層同仁 受訓人數: 224 名 專案時程: 2007/07~2008/01 專案顧問: 國立高雄大學 盧昆宏 教授 專案進行方式: 上課 - 統計方法及品管手法訓練 發表 - 活用所學於本次實際的改善案中 Yellow Belt(QCC) – 活動說明 Plan Do Check Action 圈名圈徽 主題選定 現況把握 目標設定 要因分析 對策實施 效果確認 標準化 水平展開 Yellow Belt(QCC) – 執行程序介紹 歷屆QCC風雲榜 第一屆 第一名 : 品保總處 OQC QQ圈 第二名 : TFT(由1~3廠派派員組成) 甜甜圈 第三名 : LCD(由1~3廠派員組成) 跳火圈 第二屆 第一名：總廠四廠CF4 宅急圈 第二名： LCM II總廠 LCMIII 3Q圈 第三名：品保總處 SQE 梅花圈 第三屆 第一名：品保總處 SQE 勢利圈 第二名：總廠四廠TFT4 活力獅圈 第三名：總廠四廠CF4 疾速圈 Tainan Green Belt 改善活動 葉慧婷 44107 目的: 灌輸並教授工程相關改善活動之概念及技巧 權責: 執行廠內改善活動之權責，徹底落實改善活動之推動 受訓對象: 前後段製造/開發/品保之工程師及基層主管 受訓人數: 148 名 專案時程: 2007/6~2008/1 專案顧問: 成功大學 王泰裕 教授 Green Belt – 活動說明 專案進行方式: 基礎統計品管課程 + 專案管理 + DOE + MSA + Coaching Green Belt – 活動說明 基礎統計 品管課程 專案管理 課程 DOE 課程 MSA 課程 Coaching Coaching-1 Coaching-2 Coaching-3 Coaching-4 Coaching-5 MSA DOE-1 DOE-2 DOE-3 專案管理 機率及統計抽樣 QC Story + DMAIC 估計檢定 ANOVA 管制圖 製程能力分析 FMEA I +II 迴歸分析 QC 七大手法 8DCLCA Minitab 實務應用 Tainan Black Belt 改善活動 廖婉伶 44299 目的: 灌輸並教授中階主管相關改善活動之概念及技巧 權責: 擔任專案leader, 肩負監督及輔導廠內改善活動之權責, 徹底落實改 善活動之推動 受訓對象: 前後段/開發/品保等各總廠處之合格的GB 或 15職等以上, 且 為現行/未來培訓重點之專案Leader (課理級人員) 受訓人數: 53 名 專案時程: 2007/7~2008/1 專案顧問: 元智大學 鄭春生 教授 專案進行方式: 6 標準差 DMAIC + Minitab 統計分析 Define Measure Analyze Im